江南春（分众传媒执行总裁）
经好朋友相托，我打开了这书，创作者为表述对于我为此写序的感激，用生动形象的画笔给我画好了一副漫画像豁然入眼，这震撼了，自然，吸引人的地方远远不止这种。
“艺术创意眼前，买卖是不平等”。我始终相信这话所有着深刻大道理，无论对于广告宣传，或是对于传统领域；无论对于分众传媒，还是对这本书中所提到的格力空调，都是一样。
在如今的这一商业社会不经验不足，并不是缺分辨，并不是缺MBA，是缺对行业的理解提升的气魄。从业任何一个领域，当我们的思维方式是和多数人本末倒置时，你就更容易取得成功。一般，最安全方法都是最危险方法，赌性果断的人通常赢得更多。
麦克尔.珀特曾经说过，市场竞争并不是为了变成最好，而是在于你需要具备特有性，通过各种特别之处向客户提供使用价值。公司并不是要找到唯一的神丹妙药，反而是要找到一种符合自己的方式，让你保证在业内不同寻常。新时代的发展战略正在发生压根的改变，并不是要执行优秀的处理方式，反而是最好是选择让你不同寻常和独一无二的作法。
根据这类考虑到，高效的发展战略，务必拥有一定的原创性，那类相去复几许的处理方式没法确保企业后来者居上。最先，发展战略需要有一个与众不同的使用价值需求。你干的事和其他竞争对手对比应该具有非常大差别。使用价值需求主要包含三个极为重要的层面：你打算立足于怎么样的顾客？必须满足这种顾客怎么样的要求？你们能够寻找怎么样的相对应价钱？想要实现以上需求，公司必须采取一种独到的眼光，用于达到一种与众不同的需要；次之，要有一个不同类型的，为顾客精心设计的顾客价值。营销推广、生产制造和物流都必须要凸显出和竞争对手不一样，这样才可以有特点，不然，公司也就只能在经营效率上进行竞争力。可是总的来说，假如实行的是一个落伍的方式和对策得话，加速高效率只会让公司偏移得越来越远。
在中国的新兴经济中，这类个性化的竞争战略五花八门，例如阿里、百度搜索。并没有创新性思维，这些公司压根没办法得到在互联网时代初露锋芒的好机会，都不会得到今日如此大的取得成功。有别于信息技术产业，自主创新在以往加工制造业可能是一个稀奇的东西，虽然许多企业把创新作为一个宣传口号，言必称自主创新，事实上很多年成形的思维方式无法得到提升。幸而，加工制造业确实是有那样几个公司勇于质疑自己，毅然决然地投身于改革创新惊涛骇浪，如同这本书中所说的，格力集团就是其中的代表之一。
格力的格力董明珠就是我比较敬佩的一位创业者，不仅仅是因为她是一位女士，一位没把自身当作女人的女士，谈判桌上中没人因为你是女士但对你维持善良，在这样的环境里可以生存下去，表明她水平精捷和刚毅，做为一个女性营销人员，可以做到那般的秀外慧中，叱诧风云，非常弥足珍贵；还因，她能在一个国营企业的经营体制下恪守一份信仰，摆脱传统营销渠道的一成不变，对广告营销锐意进取，促使格力空调成为国内专门从事中央空调的唯一，可以这么说，格力空调给很多不懈做专业化公司展现了非常好的楷模，包含我们自己的分众传媒。
针对中国的制造业而言，长期性奉行的拿来主义或许已经淹没了自己创造出来的欲望和自信心。毫无疑问，整合和学习培训竞争对手先进做法，这也是管理方法非常重要的一个对策，但肯定并不是终极目的。这里有一个难题，你学到了的，别人就同样也可以学习到，并且如果你学好手艺时，老师早已一骑绝尘远远地也是，因此人们总是听见中国的工业技术性达到资本主义国家上个世纪八九十年代的水准，公司要是没有创新精神，永远都只有跟着他人身后当泳袖。
一定可以说，格力集团之所以能象现在那样让人重视，一方面是因为格力董明珠一直以来始终坚持诚信为本，打下优良销售市场基本，更因为格力董明珠所核心开展的一系列营销和渠道创新。在同质化现象的当下，很多企业发觉单纯依靠高品质的产品早已不能打动消费者的心弦。格力董明珠所提倡的建造方式，并不是一个无意的试着，反而是对于家电连锁售卖的一种有利填补，应该是市场空缺的弥补，终将对整个网络营销布局产生深刻的影响。
总而言之，在这部尝试体现格力董明珠营销思想的书籍里，展现出了与其他管理类书籍的一些不同点，公平客观画笔，细致入微的描绘，让勤于思考的我们能感受许多。
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