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新手如何跨领域转运营岗位,运营与产品的关系

在之前,每个人毕业都想着进国企,因为这是上一辈对这一代人前途的希望,也是自己的希望。但恐怕现在不是人人都这样去想了,随着时代的改变,互联网的越来越热,岗位需求越来越多,薪资水平越来越高,90后校园创业的人群急速增长,每个人都想在互联网发展时期分一杯羹。

运营是互联网行业各个岗位中专业要求比较低的工作,入门容易,做好难。运营岗位相比于传统企业的岗位来说,成长性和普适性决定了它就是目前相对成长性比较高的工作。

本节重点说新人如何转运营岗及运营与产品的关系,直接说重点。如果你是已经毕业的大学生,想跨领域转型运营岗,那么以下是你必须要做的事情。

信息收集:信息是决策的依据,你在做出选择哪一家公司的运营岗的决定之前,可以通过搜索与提问的方式收集相关信息,通过官网,公众号,百度,知乎,脉脉等方式收集信息。

岗位评估:在掌握了较全面的信息后,我们需要根据这些信息,来对比不同企业不同方向的运营岗位,对企业所提供的岗位做出一个的评分。在评分时,我们可以通过创业团队,部门直属领导,行业方向,工作内容,薪资报酬,工作福利等维度进行评分。

下面说说运营和产品的关系

a.在一些相对成熟的公司里,运营和产品会设有独立部门,出了工作上出现交集,日常工作都是各自为政,不会出现工作重叠的现象。目前很多转型或创业型公司,都是运营一个人把所有活都干了,这种也是比较普遍。

b.产品人员把产品做出来了,运营人员帮忙推广,是非常纯碎的前后关系,运营人员在产品设计的阶段参与得非常少,这种关系,容易出现在公司的快速发展期,产品人员忙于新功能的设计,运营人员疲于用户的拉新,虽然缺乏沟通,但是每个人都能够得到快速的成长,各取所需。

这种关系下的运营人员和产品人员,基本上没有什么矛盾,就是对运营人员而言推广需求偶尔会来得突然,运营人员积极性容易被消磨,推广做到出色比较难。如果你刚好是这样的运营处境,我的建议是提前周知产品规划,这样可提前做好相应的推广准备,或者是设置一套运营需求流程,让产品人员提前安排推广需求。

c.当运营跟产品被明确的制定维同一KPI负责时,他们的关系会更加紧密,产品人员在设计阶段也会提前告知运营人员,并且会适当的按照运营人员的建议调整产品,但整体来说是一个产品主导的关系。

这种关系下的运营人员与产品人员,容易出现抢功的局面,毕竟没有明确地规定哪些是运营工作,哪些属于产品范畴,但总的来说是荣辱与共,完成KPI是关键。

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