B端产品经理需要着重锻炼自己这些能力

如题

B端产品经理需要着重锻炼自己这些能力
我们都知道做产品经理要具备这些能力:逻辑思维、文档能力、沟通能力、项目管理能力、抗压能力、学习能力。
B端产品经理属于产品经理的一种,这些能力肯定也是需要具备的,但由于B端产品和C端产品的特性不尽相同,在能力要求上也会有所侧重,今天就来给大家分享一下B端产品经理所必须具备的那些能力。
逻辑思维与抽象能力
不像C端产品你能找到很多竞品进行体验,进行借鉴(抄袭),B端产品大部分时候你没办法体验,你需要自己基于对业务的透彻理解(而C端产品业务往往比较简单,也容易理解),把现实世界复杂的场景抽象成一个个模块,组成复杂的系统,并让系统良好运作,形成业务上的闭环。这对产品经理的逻辑思维能力和方案设计能力提出了更高的要求。
技术能力
你做C端产品,不懂技术,找找竞品抄一抄、改一改都还能胜任,C端产品更需要你有较强的同理心和交互设计能力。而规划设计B端产品需要讲究体系架构、模型抽象,这就需要产品经理站得更高、看的更远,最好能懂架构设计方面的知识,这和公司的架构设计师做的活有点像,而这些需要懂技术才能做的好的,因为很多架构和技术体系架构是一脉相承的,
这就要求B端产品经理对技术体系有全面的了解,并且能够理解技术体系架构设计背后的原理和思想。
在工作中,B端产品经理要懂的技术知识有:前端的开发技术,比如html、CSS、JS这些,像APP的前端开发技术你了解一下就行,不了解也行,因为前端技术都是相通的;做后端你可以学习一下PHP,其实它和JAVA、.NET也是相通的;然后还需要了解一下数据库相关知识,以及SQL查询语句。
业务能力
做B端产品你必须对自己从事的行业了解透彻,比如做贷后系统,那你就需要知道贷后系统是如何运转的,你设计风控系统你就需要知道风控模型是如何搭建的,它不像C端,你做个电商,跟你说一下业务逻辑,你大概就知道电商怎么做了,你做社交,甚至都不用说,你都知道社交是怎么玩的,但如果贷后、风控不跟你说,你知道他们是怎么玩的嘛?
这一部分的知识,一个是看书,第二个是在行业做久了,积累相关业务知识。
所以从某种程度上来说,B端产品你做好了还是有门槛的,不会像C端产品那样,积累多年经验可能被后辈轻轻松松超越。
项目管理能力
C端产品经理也需要项目管理能力,但更多的是项目内部成员,而B端产品你不仅需要对内沟通协调,更需要对外沟通协调,把握好客户的需求,协调会议时间、掌控项目开发进度等,相比于C端产品,它需要产品经理有更强的项目把控能力。
产品方案设计能力
C端的产品设计你还可以找竞品进行抄抄改改,但B端产品你很难找到竞品,而且因为每个公司的业务差异性,也很难有现成的竞品给你抄,逼的你不得不自己进行方案设计,这对产品经理的方案设计能力提出了更高的需求。
但其实也不用怕,只要我们见得多了,看的多了,自然也就会设计了,因为很多东西是相通的,就像古人说的,熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。
这就是我觉得B端产品经理需要具备的能力,不知道大家有没有其他看法,可在评论区留言探讨。
此外加微信:chanpin628 的小伙伴可以找我领取一份项目管理模板。
特别申明:本站的主旨在于收集互联网运营相关的干货知识,给运营小伙伴提供便利。网站所收集到的公开内容均来自于互联网或用户投稿,并不代表本站认同其观点,也不对网站内容的真实性负责,如有侵权,请联系站长删除。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系方式

QQ:596924832
微信:lonelywalker-GXL
备注:周一至周五全天在线,周末可能不在线,另外联系时,请告知来意。

分享本页
返回顶部