原来在大厂做设计,过稿是有秘诀的!

编辑导语:在大厂做设计,过稿是另许多设计师头疼的一件事。那么,大厂团队设计需求的评审机制是什么?我们就应该从哪些方面来提升设计的过稿率呢?本文作者总结了自身过稿的经验,以ui设计为主,为大家总结了5个可提升的维度。

原来在大厂做设计,过稿是有秘诀的!

很多读者好奇,大厂团队设计需求的评审机制是什么?正好前一阵子产品设计组有聊这个话题,今天来讲讲我心中的评审维度,主要以ui设计为主,希望给大家一些方向启发。

主要分为以下5个维度

  1. 目标
  2. 统一
  3. 品牌
  4. 精致
  5. 创意

一、目标

做事情如果没有目标,就会没有方向感,如果别人问你做这个设计的目的目的是什么?你回答为了好看,那肯定是不行的。

我们至少要理解设计背后的产品目标,理解的越深,越有助于我们设计执行的发挥。

举个简单的例子:

去年在做月票主页的时候,如果不知道背后的产品目标,那可能只要把交互稿变好看,就完事了:

在大厂这么久才知道,原来在大厂做设计,过稿是有秘诀的!

但如果我们能去理解背后的产品目标,就能做的更好。

其实做月票排行榜,最大的目的是给粉丝一种荣誉感,其次让更多用户参与进来,以此来促进产品活跃度。

给粉丝荣誉感,那我们是不是可以让前三名更突出,凸显前三面的独特性,所以可以从之前依次排列的顺序变成前三名差异化的排布方式:

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除此之外,想让更多用户参与进来,那是不是可以做点氛围感,让大家感觉有很多人参与,这样就可以更好的引导大家来参与,毕竟人都有从众心理嘛!

所以是否可以把静态的xxx贡献了多少月票:

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改成跑马灯的方式:

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这就是一个很简单的例子,但可以很好的说明,理解真正产品目标后,可以对设计执行有大的推动力。

——这就是“目标”的重要性。

二、统一

如果没有“统一”的理念,你做你的,我做我的,那整个平台就会出现五花八门的样式,大到设计风格,小到某个icon的样式。

比如说,如果我们之前已经在某个地方出现了搜索的图标,那在其他地方就应该复用这个样式,我们之前就出现了这种情况,一个搜索图标出现好几种样式:

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最后造成整体视觉语言不统一的问题。

所以,统一这个点,也是我们必须要时刻关注的,一定要强调整个产品元素之间的复用型,不能每个人都闭门造车,最后造成基础体验都不达标,那就 不太好了。

三、品牌

你做的东西是否含有品牌感?

做设计的几年里,我发现很多设计师都会存在一个问题,每次做需求都像是一个全新的需求,每次一个风格,缺少一定的品牌意识。

我们必须要重视这一点,没有品牌感,就会造成同质化的问题,我们也不想自己做的东西放在哪个平台都可以用吧。

所以每次设计输出,我们一定要问自己,是否遵从目前整体的设计语言,是否含有品牌颜色、品牌图形、品牌形象等等,这样你做的设计就可以和平台有一定的关联性、品牌感。

具体的方法,可以看我之前写的《品牌基因法》,里面有一些关于品牌基因的提取方式。

四、精致

精致是一条及格线。

如果我们做的东西连精致都达不到,那肯定是不及格的。

有时候确实会遇到一些偏功能向的需求,不好发挥多的创意性,那这个时候我们至少要让整体看起来精致,提供几个检验是否精致的参考维度:

  • 构图:是否饱满?
  • 造型:是否合理?
  • 颜色:是否通透?
  • 质感:是否到位?

这些都是“精致”里面的重要因素。

不过对于精致,不同水平的人会有不同的看法,如果我觉得已经够精致了,而你觉得还不够,那最好可以提出可以更加精致的解决方案,至少给出一个大致方向,这样也可以更好的优化。

五、创意

这是最难达到的一个层次,如果每个需求,你都很严格的要求自己必须要有创意,那你肯定是非常厉害的。不要把创意想的太局限,它是非常广泛的,可以从很多层面出发去想创意。

  • 技法层面:造型、构图、颜色、质感、动效等等。
  • 专业领域层面:独特的功能、好的交互细节、差异化的视觉等等。

有了这么多出发点,那具体想创意的时候,要怎么想呢,我们可以根据竞品,根据品牌,根据具体的事物关联性去激发自己的灵感。

对于用事物的关联性去想创意,举两个例子,都是跑跑卡丁车的,第一个之前有说过,比如卡丁车的入场方式,是车子漂移刹车的形式:

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这与赛车本身的关联性就非常强,是一个非常好的创意。

再比如,比赛结束,领奖台上面名次的图形,采用了一些赛道上标志的相关元素,并挂在了轮胎上:

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这些细节都是与赛车本身有极强关联性的创意。

上面这么多的思考出发点,并不是每一个需求都要思考这么多层面,而是只要抓住一个点进行突破,就已经非常不错了。

但也要注意,如果实在没办法很好的融合创意,就不要过于勉强,避免造成结果不佳,甚至过度设计的情况。

总结:

以上就是我目前心中对于评审日常需求的一些评判标注,不准确或者不全面的地方,大家可以互相交流。

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