一家公司的企业文化,如何建立(5大策略)

不要等到你的初创公司呈指数级增长时,才弄清楚你要建立的文化。5个策略帮助你打下基础

别太关注企业大小,

要关注企业文化

—— 董明珠 《开讲啦》

当我构建自己第一个3人团队时,

我给他们发了一个挑战。

我告诉他们,“随着公司的发展,我们现在一起做的任何事情都会成为我们文化的基调。”

“所以,我们必须用心和努力!”

富几年,靠风口,

富十年,靠系统,

富百年,靠文化。

不要等到你的初创公司呈指数级增长时,才弄清楚你要建立的文化。

你的文化对公司的最终成功有着重大的影响,

所以在你以默认的方式结束之前,

今天开始定义它。

我会分享5个策略来帮助你:

1、 给他们关心的东西

当人们在他们的工作中有目标感时,他们更有可能参与和致力于公司。

Cone/Porter Novelli公司2019年的一项研究显示,

83%的Z世代(1997-2015年出生的人),

在进行工作决定时会考虑公司的目标。

其他研究也反映出人们希望从事有意义的工作的趋势,

我敢说,自2020年以来,这一趋势会只增不增,

而且肯定会跨越几代人。

初创公司的创始成员可以通过生动地描绘,他们想要的公司类型来利用这种欲望。

这意味着不仅要关注你在做什么,还要关注你为什么要做,如何去做。

回答以下问题。

  • 你的产品或服务是如何发挥作用的?
  • 除了利润,你还有什么目的?
  • 你希望对你的客户、城市或世界产生怎样的影响?
  • 你想和谁一起工作?
  • 你的团队将如何合作?
  • 你想要什么样的经历?
  • 为你工作如何让你的团队成员觉得比自己做得更好?

尽可能具体地回答这些问题,你就在建立一种能够激发激情和专注力的企业文化道路上了。

2、 促进你的目的传播

大多数公司的问题是,

他们花费大量的时间来定义自己的使命、愿景和价值观,

以某种精心设计的方式推出它们,

然后再也不谈论它们。

不要像那些公司一样。

你要通过不断地在内部和外部推广你的愿景和价值观,让它们保持活力。

在每次团队会议开始的时候,花点时间讨论愿景陈述的一个方面或每周的核心价值。

或者,如果你不喜欢开会,那就每周在你的初创公司的社交媒体或交流渠道上提出这个话题。

要求团队成员参与(或者更好一点,领导)对话。

在每一天、每一周或项目结束时,交换故事,展示你的目的和你想要的文化。

和你的团队分享,和你的客户分享。

事实上,你越多地推广你的员工如何践行你的核心价值观,你就越会灌输自豪感和创造更多值得庆祝的故事的愿望。

“企业文化是任何成功组织的支柱。——熊猫李

3、 在招聘时要牢记自己的文化

你雇佣的每一个人,要么让你的文化变好,要么变坏。

所以,你有必要刻意招募那些完全认同并赞美团队成员的人。

这意味着你要像重视你的文化一样重视你的招聘过程。

首先,从外部推广你的文化会吸引最好的候选人。

你可以把你的愿景和价值观以书面形式发送给所有申请者,

并要求他们在面试前仔细考虑。

如果他们兴奋地回来找你,继续下一步。

问一些基于价值观的问题,

比如“我们公司的价值观之一是精通。告诉我一个你为了真正掌握对你来说很重要的东西而付出额外努力的故事。你将如何把你的经验应用到这份工作中去?”

让你团队中的其他人参与到面试过程中来。

在正式加入团队之前,给最终入围者时间与团队成员交流。

让他们自己判断对或错,以及是否适合你的文化。

警告:文化契合并不意味着每个人都是一样的。

事实上,思想、性别、民族、世代等各种多样性确实能造就一个非常丰富的文化。

我曾经仔细考虑过两个候选人。

一个是乐观的,热情的,积极的,就像我团队的其他成员一样。

另一位也很乐观,但更安静、更深思熟虑、更从容。

两个人的能力基本是一样的。

一位同事问道:“候选人A更像我们,但我们真的想要一个和我们一模一样的人吗?”

于是我雇佣了候选人B,他是我雇佣过的最棒的人之一。

结婚就像招聘一样,

条件越严苛,

能留下的正确率就越高。

—— 李宫俊 《李宫俊的诗》

4、 投资于你的入职培训过程

你将新人引入团队的方式为他们融入公司文化的速度奠定了基础。

即使你一次只邀请一个人,也要铺开红地毯,给他们最好的入职体验。

为他们的头两周做特别详细的计划。

给他们一份书面计划,

告诉他们要去哪里,

和谁在一起,要做什么。

让他们接触尽可能多的同事。

创建一个新公司的冒险,包括:

  • 观摩经验,
  • 亲自上手和虚拟教育,
  • 参与会议和传统活动,
  • 以及必要的文书工作。

关于有效入职培训的四个核心要素:文化、联系、沟通和合规。

5、 培养连接

“让我看看一个能让同事感觉融洽的工作场所,我就会向你展示强大的公司文化。”

无论你们是在同一个办公室工作还是分散在世界各地,

你们都可以建立牢固的共同工作关系。

每年召集所有人开一次或两次面对面的会议。

利用这段时间真正专注于具体的话题,

如销售和市场,客户体验,或你的公司未来。

不过,也要留出时间参加“相互了解”的活动和团队建设!

利用你的虚拟交流渠道在团队成员之间建立联系。

照片破冰是一种快速、简单的方式,可以让人们了解彼此。

比如,让人们在你的团队社交媒体页面或内部频道上发布他们的午餐照片、他们最喜欢的物品或他们的愿望清单等等。

鼓励每周和一位同事打电话,并随机将两人配对进行15分钟的对话。

同事之间相互了解越多,他们就会合作得越好。

最后,对优化保持开放态度。

作为创业者,你应该清楚自己想要培养什么样的工作环境。

然而,在你成长的过程中,向你的团队征求意见,以不断更新和改善你的公司文化。

中华文化的终极成果,

是中国人的集体人格。

复兴中华文化,

也就是寻找和优化中国人的集体人格。

—— 余秋雨 《君子之道》

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