电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

虽然说现在的各种短视频、直播带货占据的GMV是越来越高,也逐渐成为很多商家的标配,但是对于中小型企业来说,这些方式获得的流量依然非常贵,而且失败的概率其实也不低,所以目前还是有不少人只是主攻某一个方向,只做自己擅长的事情。

在这份文件中,我们把电商运营岗位分为P执行层和M管理层两种。

比如运营助理需要承担如下的一些工作内容。

电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

 

运营专员的工作职责

电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

品类运营的工作职责

电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

高级运营的工作职责

电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

对于管理岗的话,每天需要完成的工作内容又有所不同。

又比如说店长需要承担如下的一些工作。

电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

总监的工作职责

电商运营职级提升体系参考(附薪酬标准)

当然,这些工作内容其实不是一层不变的,对于运营人来说,需要灵活运用各种工具,根据实际情况对工作内容进行调整,这样的话,才能够做的更好一些。如果你在公司是操盘手的角色,那么就需要合理调配手上的各种资源,让每个人都能够发挥出最大的功效,这样才能帮公司取得更好的发展。

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