产品运营

  • 产品分析报告 | 开眼Eyepetizer,精选短视频内容社区,让你大开眼界

    开眼视频是一款精选短视频内容社区,作者从市场、用户、产品结构和功能等多个方面对产品进行了分析,并提出一些自己的想法,与大家分享。一、产品概述1.1 产品体验环境体验机型:vivo X21A系统版本:Android 8.1.0APP版本:6.2.1体验时间:2020.3.18-2020.3.281.2 产品简介产品名称:开眼 Eyepetizer(视觉盛宴)产…

    1小时前 318 0 0
  • 交互盘点:哪一款协同办公产品才适合自己?

    近期各大具有ToB能力的企业,都在在线协同办公领域发现了新的契机,在没有形成一家独大的时候,入局者纷纷投入人力对协同办公产品进行研究和分析,寻求破局之术。笔者针对协同办公-在线文档这一细分领域产品进行交互层面的解构分析,研究各类竞品的设计“套路”,借以思考在线办公产品的设计思路与创新方法。协同办公类产品,按照产品功能细分,可分为企业沟通协同类、文档协作类与项…

    2小时前 165 0 0
  • 掌握这3步,做好运营商产品

    运营商产品环节众多,逻辑复杂。本文作者从自身工作经验出发,结合实际业务对如何做好运营商产品进行了梳理分析。问:要把互联网产品做好,拢共分几步?答:三步:获取用户数据;处理用户数据;使用用户数据作为想跟互联网沾边,但又不好意思跟互联网沾边的运营商产品,有着说简单也不简单的逻辑。说简单是因为,同样作为产品销售平台,运营商的销售品来源单一:运营商本商,销售品规格简…

    5小时前 503 0 0
  • 产品经理如何打造自己的产品方法论?

     当产品经理积累大量实战经验与岗位认知后,学会从中总结方法论与心得能够帮助我们高速成长。那么具体要怎么做呢?过程中有哪些要点要掌握呢?笔者将结合这些点梳理如何打造产品方法论。28岁岁末的时候,立了个flag,希望在30岁时,能形成自己的产品方法论,如今而立已过,开始做数据产品相关工作也近有五年;这五年来,因为人生轨迹的跳跃,产品本身所在的行业并不固定。好在产…

    21小时前 342 0 0
  • 微信公众号的“在看”功能,出于怎样的需求?

    微信的“在看”出于什么需求?本文作者对此进行了梳理分析,从用户角度、产品角度和业务角度三个方面进行了思考。与大家分享,希望文章对你有所帮助。其实,2019年3月15日微信团队就灰度测试了「好看改为在看」,原本是个旧的产品功能优化,但在2020年暑期实习生的面试中,却被当作了面试题:微信公众号上线“在看”是出于怎样的需求?本文将从三个角度切入分析:用户角度、产…

    23小时前 309 0 0
  • 从用户方、建设方、运营方谈谈:B端和C端产品

    本文结合之前在移动、平安的工作经历,及目前在平安与腾讯一起合作项目的经历,从“三方”,即用户方、建设方、运营方来谈谈B端产品和C端产品。移动互联网的下半场,风口正在从消费互联网到产业互联网转变,不管是资本还是人才市场的招聘情况,都在流向产业互联网。特别是2020年初的这场席卷全球的新冠肺炎,让我们在看到白衣天使的美丽同时,也让我们看到共享办公的大火,从共享办…

    产品运营 1天前 509 0 0
  • 如何让消费者欣然接受产品涨价?

    涨价对产品来说是一个比较敏感的事情,如果处理不好引起作消费者的反感反而会招致用户流失。所以最关键的点就在于给予产品涨价一个正当合理的理由,既让消费者相信同时也让消费者觉得占到了便宜,愿意为涨价的产品买单。

    4天前 153 0 0
  • 以为甲方很渣?其实是你搞不懂客户需求

    在To B生意里,如何把握客户需求?

    5天前 234 0 0
  • 品牌战役,需要一个好对手

    策划采百家长,可以不精但要懂。

    5天前 135 0 0
  • 产品经理,为什么你总在做杂事?

    工作中,感觉自己总是在做杂事?怎么判断做的是“杂事”呢?本文作者从杂事的概念出发,从另一个角度对做“杂事”,进行了分析思考,希望本文内容对你有所启发。和同事闲聊天的时候,都在自嘲说自己一天天没啥产出,做着零零散散的事情。该是自己做的,不该自己做的,最后都需要自己去做。我想了想,也对。我们的精力被这些事情牵扯着,很少有时间想想产品如何发展,或是产品该怎么设计,…

    2020年3月24日 231 1 0
  • 疫情“催熟”下沉市场:昙花一现还是蔚然成荫?

    随着互联网的普及,大多数人都生活在网络之下,很轻松地就能接触到互联网产品与事物。在疫情时期,大量人口宅在家中减少了出行,而人们的时间与注意力无处释放,最终都转移到了互联网与相关领域上。而下沉市场的表现更为明显——疫情催熟下沉市场对互联网的认知,下沉人群的心智、思想与习惯同样在全方位升级。肇庆和伊春,分属三线五线城市,二者一南一北,各自安好。二月,是肇庆春暖花…

    2020年3月21日 386 0 0
  • 从5个模块谈谈:To B 产品方法论

    产品经理是个非常玄学的岗位,没有具体的技术,或者是知识点等作为背景,但是要想做好一个产品经理确实非常不容易,它所包含的知识点是一般的书籍或者专业课所涉及不到的。因此经验和天分就变得非常重要。作为一名多年的B端产品经理在中后台领域还是有一定的发言权,所以接下来我将把目前短暂几年的产品经验,尽量捞干货的总结总结。PM被戏称说是最接近CEO的岗位,但大家却从来不提…

    2020年3月20日 356 1 0
  • SaaS产品的业务调研避坑指南

    对于产品经理来讲,无论是c端产品还是SaaS产品,在接受一项新的产品/任务时,前期不仅需要了解业务,还需要再进一步了解业务需求,然而,这些全部都离不开产品调研,那么对于SaaS产品经理新人来讲该怎么去理解业务?怎么去做业务调研呢?一、业务理解大家在做C端产品需求的时候是怎么调研的,发调研问卷、邀约用户现场问答、电话私信聊天,后总结所有调研用户所面临的问题,寻…

    2020年3月20日 306 0 0
  • 思考力+批判性思维,帮助 1 岁产品小白高效提升

    对工作一年的产品小白来说,大部分工作内容还是在执行层面,甚至会产生“一直在打杂”的错觉。而笔者以自己的经验告诉大家,小白阶段,我们可以善用思考力与批判性思维,提升自己的认知与能力。2019年7月的我正式成为一名产品经理,这意味着我放弃了7年的景观设计专业,也告别了学术研究的道路,踏上了一条我从未想过但充满魅力的“舞台”。之所以选择产品经理这一岗位是因为我享受…

    产品运营 2020年3月17日 284 0 0
  • 产品定位和产品策略(一)

    今天开始的系列,讲的是产品定位和产品设计,会更偏向于产品经理的职业内容。这个系列会分为产品定位和产品设计两个模块来分享,当然,产品设计是个很大的模块,这次不会涉及到一些特别细节的内容,整体上还是偏向于方法论的总结,希望能够对产品同学和运营同学有帮助,其他同学也可以利用这种思考框架,来回顾一下自己的工作是否符合逻辑。产品定位是产品工作的核心就像这个标题所说,产…

    2020年3月16日 263 0 0
  • SaaS 产品经理,你该如何理解业务?

    SaaS产品经理该如何理解业务,并不断提升自己对业务感觉呢?笔者通过对理论知识与工作中的案例的结合分析,分享了自己的思考以及执行框架。刚开始接触 SaaS 产品,我经常会被各种人吐槽“你这么做不对,你懂不懂业务?”,我设计的方案也屡屡被打回来,有一阵我甚至怀疑人生了。那么,到底该如何理解业务,并不断提升自己对业务感觉呢?这篇文章,我会结合一些理论知识和工作中…

    2020年3月14日 403 0 0
  • 把自己打造成高转化率的产品,再去混圈子

    编者按:本文来自人人都是产品经理,作者 小马鱼 。

    产品运营 2020年3月13日 232 0 0
  • 产品运营终极指标:用户生命周期价值LTV

    对于从事移动互联网产品商业化工作的人来说,如何衡量产品的变现效率至关重要。一般在讨论商业化效率的时候我们会讨论的指标有Gross Profit、ARPU、eCPM、CAC。但是有一个终极运营指标,那就是用户生命周期价值(Life Time Value,LTV),对于商业化来说,最终追求的都是在让用户在使用我们产品过程中,尽可能提升产生的商业价值。一、用户生命…

    2020年3月12日 435 0 0
  • 用户签到功能优化竞品分析

    一个好的用户成长体系能够提升用户的主动活跃,用户也可以从体系中获得成就感、兑换礼品等权益。对于平台讲,也有利于提高用户粘性和忠诚度。本次竞品分析将着重对几款主流新闻资讯APP的用户签到进行功能对比。一、项目背景一个好的用户成长体系能够提升用户的主动活跃,用户也可以从体系中获得成就感、兑换礼品等权益。对于平台讲,也有利于提高用户粘性和忠诚度。用户签到功能是成长…

    2020年3月11日 179 0 0
  • 原则系列:怎样做B端产品的PMF?

    最近在一条新的产品线的PMF阶段,笔者在研究产品的PMF,今天来跟大家简单探讨一下B端产品的PMF。PMF是Product Market Fit的缩写,指的是产品市场匹配度。当我们有一个创业或者产品的想法,在定义开发完一个产品的MVP之后,接下来的一个阶段就是进行产品的市场验证,来验证产品开发的假想是否成立。大多数产品死于这个阶段,如果不进行PMF阶段直接推…

    产品运营 2020年3月11日 436 0 0
  • 2B产品设计关键词:流程、角色、批量、个性化

    关于一个优秀的2B产品设计,如何从流程、角色、批量、个性化4个重要关键词入手呢? 一、通过流程理解业务2B产品设计是从理解业务开始的。不论是行业垂直还是业务垂直的2B产品,大多都是强业务属性的。要完成一项特定的业务,可能是一个复杂的过程,需要多个人协调配合。比如说资产的全生命管理是一个很长的过程:采购->入库->领用->跟踪->维护-…

    2020年3月8日 470 0 0
  • 版本管理,是B端产品最容易忽视的环节

    “版本管理”是B端产品最容易忽视的环节,但其异常重要。在本文中,笔者指明了版本管理的重要性,并给出了制定”科学“的版本所需要考虑的四大重点。在很多产品经理的头脑中,需求调研、需求分析、产品设计、上线后的迭代,以及产品规划等,是大家的主要工作内容。但是在B端的产品迭代中,有一件非常容易被忽视,但又异常重要的事,那就是“版本管理”。何为版本管理?版本管理的本质是…

    产品运营 2020年3月7日 398 0 0
  • 品牌布局:如何用策略中心做市场分析?

    对于TOP品牌来说,市场分析是一个很重要的一部分,有着预测市场趋势的能力。那么如何做市场分析呢?我们可以通过策略中心及数据银行来指导品牌进行新品布局!之前有简单介绍过策略中心的功能和价值:与数据银行不同的是,数据银行是品牌的数据,其核心价值为人群精细化运营,通过对人群洞察及分层,可以对不同的人在不同的时间和渠道给予不同的利益点推送不同的商品、而策略中心则是行…

    产品运营 2020年3月6日 343 0 0
  • 3个维度,解读B端产品该如何管理产品团队?

    对于中高级别的产品经理来说,他们的岗位职责已不再是拘泥于底层事务的执行,而更侧重于团队管理与战略制定与执行监督等。所以团队管理能力也成了考验一名中高级产品经理的标准之一。今天在面试的时候被问到“如何对底下产品人员做考评?”,当时从两个方面解答了一下:产品工作输出的角度产品人员成长的角度现在想来这样的问题其实没有一个标准性的答案,而是一个梳理企业文化、市场竞争…

    2020年3月5日 439 0 0
  • 从爆款笔记看小红书首页推荐算法逻辑

    编者按:本文来自微信公众号“鸟哥笔记”(ID:niaoge8),作者:张聆。

    2020年3月4日 150 0 0
  • 从产品的角度看星巴克、肯德基的排队方式差异

    编者按:本文来自微信公众号“产品一二三”(ID:spm0123),作者:奇文天翔。

    产品运营 2020年3月4日 477 0 0
  • 未来五年,缺乏这五种能力的市场人员或将被淘汰

    一个优秀的市场人员,到底还需要身兼哪些角色,才能从容应对新的挑战呢?

    2020年3月3日 346 0 0
  • 产品涨价高招:让用户心甘情愿付钱,还觉得不亏反赚

    如何优雅的调整产品价格?才能避免涨价后,用户流失?

    2020年3月2日 308 0 0
  • 细分市场下,金融产品怎么做数字化匹配?

    当我们的客户以金融产品的方式购买车辆的时候,每个人都有不同的选择,在我们提供的金融产品的范围内,有的客户满意,有的客户并不如心意。如何让每一个客户都能够开心的选择到自己的产品?如何能够满足所有客户的需求?怎样精细化金融产品的配置?我们可以一起来聊一聊。一、市场细分维度当我们在有针对性的制定金融产品的时候,我们需要有不同的细分维度。恰当的维度细分能够帮我们更好…

    2020年2月29日 458 0 0
  • 番茄小说的竞品分析报告及优化建议

    本文从数字阅读的市场背景和用户群体分析出发,讨论免费数字阅读的产品应用场景和使用需求。通过市场占有率和用户群体相似度对比,决定选取七猫小说作为番茄小说的直接竞品,并对二者的商业模式,功能,架构,和视觉表现进行分析。 最后对两个产品的优劣势进行比较,并对番茄小说的问题进行总结,同时提出优化意见。一、市场分析1. 数字阅读市场规模自2012年起,中国数字阅读市场…

    2020年2月27日 303 0 0

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