产品运营

我和很多同学一样抱着对产品设计的热情以及想造出一款牛B的产品改变世界的梦想，加入了产品大军。一晃几年过去了，期间做的大大小小的产品不下于10几个，涉及的类型也比较杂有金融类、支付类、应用分发类、SaaS类，SDK插件化类等，从开始懵懵懂懂学画原型到现在能够独立操盘整个产品设计。 产品设计功底有了，项目经验也锤炼的扎实了，却发现产品越做越吃力了，是什么原因呢？…

广告变现是首选，内容变现是趋势。   现如今，越来越多的游戏中小CP除了买量联运等需求以外，也加入到了广告变现的行业。随着广告营销行业的产业模式、商业模式和内容形式的不断颠覆变革，广告变现依然是一个较为陌生且需要不断学习的方式。 今天， DotC United Group（DUG）结合自身，跟大家分享下一款APP如何在日益白热化的竞争环境中脱颖而出，并有效提…

作为设计师，首当其冲的就是界面的设计效果，但真正能拉动用户多次使用你的产品的核心并绝对是界面的美观度，而在心理。这里就包括我们今天要说的心理认知的其中一种，叫做「酬赏」。听到这个词，大家可能觉得就是奖品，其实不然。给大家举一个例子，现如今国民大妈大姐买实惠的软件：拼多多。这款产品为什么能很好地不停地调取新用户，并留住老用户，就是因为它很好地运用了刚才提到的「…

视觉走查一般分为形、色、字、构、质五大模块，而本文也将结合这几点讲讲视觉走查的注意事项。 设计评审不通过？经常让你改稿？ 我们日常在做设计的时候往往会不由自主的套用以往的经验，自己沉浸在自己的小世界里，导致方案过于主观或者理想化，与目标不相符。这就会出现评审不通过、效果不完善的情况，因此我们需要依据一定的规则进行自检。 设计走查 我们都去医院体检过，前台会给…

狭义上逻辑是指每个人的思维方式，这是个体内在属性。广义上逻辑是指规律，包括思维方式规律和客观事物规律。这种思维的规律和规则，是对思维过程的抽象和建模的结果。 从逻辑的归属来看，没有明确的销售逻辑、运营逻辑、产品逻辑、程序员逻辑之分。而对于产品经理这个职位，更不要给自己设定一个清晰的边界，只要是对自己的思维方式有锻炼，对自己的产品工作有帮助的，都可以并且都应该…

这世间，任何事物的发展，都不是凭空创造的，万丈高楼也还要平地起。 就像这B端产品，给人的感觉，像是突然起来的一样，忽然间，身边所有人都在谈。 身边也有不少B端产品经理，大家的共识是：B端（企业服务）的未来是光明的，但道路是曲折的。原来都是默默的在背后搬砖，现在突然火起来，感觉还有点不适应呢。 那怎么现在B端就被人关注了呢？今天就来和大家说道说道我自己的看法，…

产品运营的最终目的是为公司带来收益，那么如何触动用户付费就是很关键的一步。文章从多个角度，解析了对新用户付费的分析心得，供大家一起学习和参考。 视频直播型产品属于内容类产品，生产者生产内容来满足用户的娱乐和情感需求，但用户并不代表消费者，大多数用户会将“看直播”与“看电视”划等号。 让用户跨过心理预期，走出付费的关键性第一步尤其重要，是平台创收、生产者获利的…

上线、发版本，是互联网研发流程中的一个“珠穆拉玛峰”。敏捷开发、瀑布流研发中，每个版本都带来了新的团队期待，和企业的转机。 尤其是有涵盖着新业务线的功能，以1.0经历无数过小版本后过渡到2.0版本中。新版本会产生数据或企业留存。 PMTalk也是按照敏捷的研发流程，一周一个版本进行。每周二固定需求评审，同样是上一周需求发版本时间。 大多数互联网公司是很难保证…

当前，在很多做B端产品的公司，都是没有做产品运营的。只有部分做Sass产品的公司，才会专门进行运营相关的工作。 很多B端产品公司不做产品运营的原因，通常是认为：B端产品的运营能为公司带来的价值有限。投入资源到运营上，还不如加强渠道建设。 很多B端产品认为产品运营就是做内容建设、用户维护和活动策划，除了用户维护有价值外，其它内容投入产出比太低。 其实，内容建设…

2019年1月有个朋友想招聘我去做短视频内容策划，直白一点就是写段子剧本。我面试的时候就问，咱们的主要产品是什么，主要盈利点是什么，未来产品线，还有粉丝运营怎么做。他说，这些你都不要管，你只负责想段子怎么拍。 我感觉很不适应，因为我一直都是做整体策划的，内容虽然很重要，也只是其中的一环而已。为什么这么说呢，段子只是载体，以段子为基础的运营，会把段子内容传播价…

一、抖音的推荐机制算法揭秘 1、去中心化 微信只要关注才可以看到内容，私人微信号要加了好友才可以看到。 而抖音是一个去中心化的平台，都是机器算法的，针对内容的优质而给对应的流量 2、每个账号都有新手期 全部账号的新的账号都有一个新手期，刚刚做的号都是没有流量的 3、每个作品都给你初始流量 只要做好了内容，平台会通过大数据分析 4、看数据获得更大流量 针对人群…

从刚入门的小白成长到混迹几年后的运营经理，笔者结合自己的经历展现了一个运营人的成长思考与心得体会。   运营和市场的区别是什么？和品牌呢？运营如何与产品经理愉快的“玩耍”？从小白到经理，又需要哪些思维转变呢？本文分享这4年成长中的一些思考，希望对一些人有所帮助。（仅限于心得探讨） 问题1：运营的“差异化”=价值增值 组织构架里，运营有隶属市场部的，…

从“大同”到“差异”，大数据、人工智能技术助力企业走好个性化营销之路 随着社会的快速发展，整个社会开始进入以消费者为核心的消费升级时代，人们的消费观念有了很大改变，消费心理也日渐成熟。很多消费者不再盲目追求千篇一律的产品，而是讲究自身的消费特性，避免消费的大同，简单的说，就是“个性化”。因此，对品牌主而言，个性化营销的重要性也日益凸显。 一、如何定义个性化营…

最开始我运营小红书的目的仅仅是为了吸粉，通过分享大量女性喜欢的笔记内容，在评论中留下诱饵，把粉丝转移到公众号上。 当时做一个号只用一个月，共发布20篇左右的笔记，获得1.7万粉丝，12W的点赞收藏。 注意上图画红框的部分，看我的一篇笔记如何引导粉丝评论和关注公众号。 这两个月有很多用小红书爆粉的做号工作室也加入进来，制作了大量的账号。 流量不够分了，我又重新…

提升转化率是运营中的核心工作之一，这意味着企业更低的成本，更高的利润。当我们有了高转化率，那就意味着可以大胆地投放，烧钱拉用户建立强大的竞争壁垒。 下面这篇文章将对运营过程中的一些具体细节进行解析，深入了解如何提升转化率。由于不同产品的运营场景千变万化，这篇谈论运营细节的文章，结构上会有些散，但重点在于帮助你透过每个细节去思考运营的本质。 用户动力阻力分析 …

此前我们发布数篇快递行业深度研究，分别从《电商快递竞争核心——以量为先》《价格战存边界》《消费视角看快递，龙头集中尽享电商红利》，以及《行业猜想——破局者阿里如何求得最优解》，来探讨快递行业的价值及投资机会。 今年以来，快递公司的涨跌幅与其业务量增速息息相关，尤其近期正反表现更加印证这一核心基础。 本篇我们进一步对「量」进行探讨，从三维度理解量变到质变：第一…

产品的商品化过程中，价格操作主要是3部分： 产品的商品化过程中，价格操作主要是3部分：价格定位、价格定立和价格运营。上篇我们聊过价格的定立方案，价格定位也大概牵扯了一些。定价方案确立后，并不是一劳永逸，价格的有效性还需要市场的检验。 不少企业日常里，价格的运营工作并不是被放在十分重要的位置，往往是被行政、运营、营销策划、甚至产品经理等岗位包含，高层很少介入进…

大部分产品文章都在讲方法论，但在实际工作中会遇到各种各样的场景，也会有各种影响因素，因此是不可能严格遵循产品方法论。所以，谨以此文记录一下，我在做签到需求时的种种历程与一些不成体系的感悟。 一、现在存在什么问题？ 1. 发起需求 作为产品经理，应该多把玩自己的产品，看到哪里地方有些什么样的问题，虽然不能马上解决，但可以等待或主动寻找一个合适的时机，然后推动项…

随着短视频的日益流行，越来越多的内容工作者投身这个行业，也有越来越多的机构在发布研究报告和数据，越来越多的培训班用数据“武装”自己。短视频创业者也乐于从中发现信息，发展技能，发掘机会。 作为一个投身于抖音短视频行业的90还往前的数据工作者，想分享一些我的经验，这也许不够帮助你赚到第一桶金，但至少可以教你防骗帮你省钱。 01.虚心地了解，谨慎地怀疑 所有数据都…

1、用户模型 “不仅要知道用户当下在想什么，更要知道用户背后在想什么，以及用户正在经历着什么。” 传统用户模型构建方式 用户模型：基于对用户的访谈和观察等研究结果建立，严谨可靠但费时； 临时用户模型：基于行业专家或市场调查数据对用户的理解建立，快速但容易有偏颇。（缺乏时间，资源的情况下） 为了节省时间，降低风险，产品团队往往尽快将产品推向用户，快速试错，在这…

本文想跟大家谈谈，作为产品人的第一个产品方法论的MVP到底在我们的产品工作中是这么运作，到底应用之后会有什么样的效果？ 愿景： 作为转行成为产品经理1年的产品人，结合产品方法论，在实践过程中的具体执行情况，希望分享出来，给人以启发。 目标人群：产品人&年龄<3岁 idea：产品论方法的有效性及可行性 竞争对手：个人兴趣、时间、惰性 还是老规矩，…

比如懒惰的背后，其实就是‘享乐、推脱、缺乏意志力、拖延症’的体现 前阵子在公司的需求分析中，涉及到了关于‘用户心理’的挖掘与分析，所以借此机会在过程中的思考点分享出来，和大伙一起交流~ 内容分2篇讲解，这篇先讲用户心理关于 ‘恶’ 的部分，下一篇再讲 ‘善’ 的内容。 希望能为你的用户研究、产品功能、活动玩法、文案表达、视觉风格等提供一下参考或指导意见。下面…

从海底捞到答案茶，抖音展示了其超强的带货能力，本文作者分析了抖音这一现象的成因，并总结了抖音上能带货的小视频所具备的关键因素。 抖音火了，很多营销人在问抖音怎么投放。紧接着，抖音平台刊例价出台了，没有折扣，价位感人。 营销人和甲方们对新投放渠道也有着不同的看法： 怀疑论者：“抖音真的有效果吗？我看看再说……” 唯渠道论者：“啊！别处投放效果不好，新渠道一定效…

　　瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚表示，今年底无论门店数还是杯量，瑞幸都将成中国最大的咖啡连锁企业。 　　登陆纳斯达克后不久，5月29日，瑞幸咖啡（Nasdaq：LK）在厦门举办了全球合作伙伴大会暨全球咖啡产业发展论坛。 在演讲环节，瑞幸咖啡董事长陆正耀、瑞幸咖啡创始人及CEO钱治亚分别回应了瑞幸成立以来面对的种种质疑。 对于外界所说的“蒙眼狂奔”，陆正耀称，…

近期，微信封杀朋友圈利诱裂变。一时间，涉及其中的公众号都遭到了严厉的处罚。朋友圈打卡裂变已经走不通了；私域流量成为了公众号裂变的另一关键。 最近，微信安全中心官方账号发布《关于利诱分享朋友圈打卡的处理公告》，严打了一批知名行业大号，该封杀的封杀，该下线的下线。 这一次，微信官方再次强调： 微信禁止通过利益诱惑，诱导用户分享、传播外链内容或者微信公众帐号文章，…

风头被小程序盖过的服务号，其实内藏很大的能量。此篇文章着重梳理服务号产品化运营思路，提供一些可实操的方法。 微信生态的工具定位 对于企业，微信生态提供的使用场景和基础能力就像培养基，订阅号、服务号、小程序、社群就是营养液，找到目标用户并提升交易量是主要目的。 订阅号：内容生产和内容消费的主阵地，以推文和活动为主。 服务号：深耕服务、把服务做到极致的线上工具。…

简单复盘一下我个人拉新两百多人（除了知识星球官方，我排第一）的流程。 4 月 18 号晚上 8 点，生财有术第 3 期开放，据亦仁的数据，我邀请了 245 个新用户，除了知识星球官方，我排第一。 这篇文章复盘一下流程，希望对大家有启发。 文章分 5 部分： 一 按时间线，复盘活动流程 二 活动成功的 2 个重要因素 三 影响活动的 2 个细节 四 活动中的 …

自运作，自运营，这些貌似在企业管理中涉及更多的词语，产品也适合吗？ 企业的自运营是在建立一套机制，让机制的参与者无需外界的介入，无需上级的管理，仍然能够自觉履行机制所设定的工作与权力，实现机制所设定的任务及目标。   让企业自运营从开始提出的时候就贴上了“老板不管事”的标签，经历过多年的市场教育才逐渐被接受。产品有没有可能也能够借鉴这一点实现产品的…

一提到运营的工作内容，你很容易会想到：拉新、促活、留存……但是，这并不是运营工作内容的全部。 一款产品在探索期的时候，运营的工作可能是无序的，唯有尽快的用MVP验证产品需求，并且完成早起的种子用户积累才是王道。 但是当产品渡过了探索期后，运营的工作就需要变得有序和条理，通过一些固定下来的手段和机制来搭建起稳定的用户增长路径以及可控的用户留存策略。 运营的工作…

       产品运营如何做？ 　　如何用内容黏住用户？ 　　用户成长体系如何搭建？ 　　如何策划活动？ 　　如何树立你的品牌？ 　　1 运营体系的构建运营体系，我们通常划分为四块：内容运营、数据运营、用户运营、活动运营。  　　其中比较核心的部分是内容和用户的运营，这两块决定了你是否能抓住用户并且留下他。在这个内容泛滥的新媒体时代，内容同质化相当严重，因此…