产品运营

  • 做好产品,我有三条成功经验

    为什么每天推向市场的新品成百上千,最终成功的寥寥无几了呢?本文笔者将与大家分享自己做产品运营过程中,总结出来的那些成功经验,希望对大家有帮助。

    2020年9月9日 219 0 0
  • 产品运营不懂数据分析?怎么扛1亿KPI

    编辑导语:产品运营是一项从内容建设、用户维护和活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。虽然是运营,但是产品运营也需要进行数据分析。本文作者为我们揭示了产品运营究竟是个什么角色,并且总结了3个做好数据分析的方法,希望看完本文能够对你的数据分析有所帮助。 “产品运营到底是何方品种?” “产品运营是负责做产品的吗?” “如果产品运营也负责产品工作的话,那么产品…

    2020年9月8日 473 1 0
  • 12个提升产品体验的小细节,你注意到了吗?

    编辑导语:对于设计师来说,产品细节是很重要的,一个小小的细节往往影响着用户的体验感。本文作者为我们总结了12个提升产品体验的小细节,希望看后能够对你有所帮助。 作为设计师,我们对设计的思考不仅要注重表象层面, 也需要围绕信息传达这一设计的本质功能,以充满自省的精神深化和反思自己的设计意识,即做到“好看、好用”。 在设计过程中,要站在公司的利益上,懂用户所想,…

    2020年8月25日 66 0 0
  • 从产品运营的角度来看,《乘风破浪的姐姐》为何高开低走?

    《乘风破浪的姐姐》想必大家都看过或者听说过,这款真人秀在开播前就赚足了流量,热搜不断,粉丝欢呼。然而在开播后,这档节目却逐渐走上了下坡路。本文作者就用产品思维为我们分析,《乘风破浪的姐姐》这档新颖的真人秀节目为何高开低走。

    2020年8月4日 29 0 0
  • 不懂销售CRM,你还好意思做产品运营?

    本文笔者将从项目背景、项目实施中各重点要素、数据复盘3个角度来与大家分享其跨部门组织为销售搭建一套完备的CRM的实操流程。

    2020年7月14日 25 0 0
  • 关于产品的三大纪律,21项注意

    产品在日常、工作中的一些说明,大众的生活内容,可以看到产品人的生活点点滴滴。

    2020年7月6日 26 0 0
  • 产品老司机没有告诉你的10个真相

    真香?真相!

    2020年7月3日 11 0 0
  • 四字箴言,打通B端产品运营的任督二脉

    刚入行的运营新手对于B端产品运营总是有些苦恼,甚至有点害怕。本文将从四个方面,分析如何做好B端产品运营,一起来看一下吧!

    2020年7月3日 18 0 0
  • 产品运营中的用户运营:如何从0到1,从1到100

    到底什么是用户运营?从字面意思来解释就是运转经营用户,以用户行为数据为基础,通过一系列的营销举措、内容、能力、体验等等吸引用户,留住用户,延长用户生命周期,并发挥出用户的最大价值。 找到自己的目标客户群,为他们提供服务,吸引他们,留住他们,并发挥他们的最大价值,这就是用户运营。 因为标题中提到了产品运营,估计很多人会问,产品运营和用户运营之间的关系,这里我先…

    2020年4月14日 41 0 0
  • 洞察——产品战略的基础

    产品战略,对产品发展有着非常大的影响——产品战略是否足够优秀或者是否具备前瞻性,甚至能决定一个产品的生死。那么对产品经理来说,我们又该如何把控产品战略,制定对应方案呢?笔者认为掌握关键洞察力是至关重要的一步。 接着介绍产品战略系列,在这篇文章里,我将讨论我最喜欢的但也是产品方面最难的——产生、识别并且利用将为产品战略提供基础的洞察。 你也许会听到一些关于洞察…

    内容运营 2020年2月25日 22 0 0
  • 一份合格的产品方案,需要注意这10个方面

    这篇则系统说明了编写需求文档过程中的思考维度与注意事项,是『方案设计/需求文档』总结的第四篇,也是完结篇,相信读透这四篇文章,一个小白也能写出80分以上的需求文档。 01 组件与布局 1.1 组件 组件是产品功能的载体,不同组件承担的功能不同,在方案中,设计或选择组件的时候,可以从以下三个角度考虑,以确保方案的完整性。 组件是否可以交互,还是单纯的展示信息。…

    2020年1月7日 20 0 0
  • 2020年,给产品/运营人的新年指北

    笔者与大家分享了他对互联网的趋势、人才需求与能力地图的看法与分析,希望对你有所启发。 19年发生了太多事,然而谁又不是负重前行呢? 如何欢迎2020年,指南谈不上,那就给互联网的小伙伴们来个能力指北吧! 正文相对重要些,开篇咱们闲言少讲。 纷纷万事,直道而行! 01 大趋势 2019年发生了很多事: 5G进入商用元年,6G并行在路上 当当网夫妻反目,“神雕侠…

    2020年1月3日 58 0 0
  • 从瑞幸咖啡的“营销骗局”,详解价格锚定的多种应用

    本文以瑞幸咖啡为案例,分析了价格锚定的原理与应用,并列举了其他案例做了进一步解释与分析。 根据美国数据公司Thinknum发布的消息,截止2019年,12月16日,瑞幸咖啡在华门店数达到4910家,较星巴克同期门店数多出600家。 为什么在星巴克稳稳占领中国咖啡市场的情况下,瑞幸咖啡可以成功突破星巴克的包围,“杀出”属于自己的一片天地? 一、瑞幸咖啡的“营销…

    2020年1月3日 20 0 0
  • 从STP的角度看,弹个车为何会被“妖魔化”?

    本文将从STP的角度,分析弹个车的业务模式,以及为何它会被网友“妖魔化”。 12月底,“弹个车”迎来一大波口碑差评。网友质疑这种消费模式是骗子模式,说其“吃相难看”。质疑主要源于两方面:过高的利率以及车辆使用过程中隐藏的各种坑。 结果不出我意料,其实2017年,弹个车刚大面积打市场的时候,我就预测过这个结果。 弹个车的创始人、CEO姚军红最近在朋友圈发公开信…

    2020年1月2日 24 0 0
  • 产品体验报告 | “新”当当与“旧”孔网

    本文主要从产品现状、市场现状、产品分析几个角度切入,对当当和孔夫子旧书网各自的核心功能进行了体验分析,对比分析购物流程,全面解析了当前产品的现状,与大家一起分享。 成立于1999年的当当凭借卖书起家,曾一度成长为国内最大的图书网上商城。三年后孔夫子旧书网的创始人用了一周时间完成了孔网的基础搭建,开始了一条不同于当当的旧书交易平台的发展之路。两款产品都以图书为…

    2019年12月31日 20 0 0
  • 2020年,如何为产品赋能,让产品站上C位?

    建立品牌的IP更离不开运营者,它的IP人格、三观、形象、背景、故事应该是渗透到每一个运营场景。

    2019年12月27日 21 0 0
  • 产品的价值:始于用户,存于商业,终于自己

    本文从公司、用户和你自己三个角度来谈谈产品的价值,enjoy~ 昆哥是我的同事,工位在我隔壁,因为坐得近,平时会一起吃吃饭。 昆哥告诉我,他09年开始做产品,经历过腾讯、优酷、喜马拉雅等公司,到今年正好10年了。 一天中午跟昆哥吃鸡公煲,趁着等菜的功夫,我问昆哥,做了10年的产品后,还有什么点能够让你兴奋呢?他想了想,回答了我两个字:价值。 也许昆哥只是随口…

    2019年12月16日 21 0 0
  • 产品经理协同框架:责任阶梯

    在互联网团队中,任何一个产品经理协同的核心在于,如何做到“双赢”,即在实现好的产品下共同友好合作。产品经理岗位的要求里都会提到“沟通能力”、“项目协作”、“跟进迭代”,等产品经理团队协同分内的相关软技能。团队协同的基础是解决一个问题,高阶协同是让大家都可以接受的范围内解决一个问题,而不是从其他角度上证明到底谁对谁错。 下面看一个经典小故事,说道一位著名企业家…

    APP运营 2019年12月13日 25 0 0
  • 8个步骤,一次完整的产品迭代

    产品经理作为产品/功能的第一负责人,要操盘产品的整个生命周期维护,项目中也要担任多个角色。日常产品迭代都要经历哪些过程?本文作者对迭代过程进行了梳理,供大家一起学习和参考。 产品迭代流程图: 一、需求管理 1. 需求获取 需求获取也称为需求收集,该过程,产品经理要面对各种角色(需求方)提的形形色色的需求,需求质量也参差不齐,一般来源于以下渠道: 自己挖掘的需…

    2019年11月27日 23 0 0
  • 两年后台产品经理工作,我把这些讲给你听(中)

    2017年入职,2019离职,2年社交产品后台的工作,让我对后台产品有了很多思考与总结;汇总成这3万字,分上中下三篇发布,此为中篇。希望能对大家有所帮助。 接上篇,继续讲第二部分:做事节奏。 7. 入库流程模拟 当结果数字被验证方案确定无问题,开始推进。 在推进前,先要画流程模拟,来思考如何收集完整这些信息,以及都需要调用哪些服务来实现。 首先,需要注册者提…

    2019年11月23日 25 0 0
  • B端产品的3大核心需求:增收、降本、提效

    做B端产品,我们要满足用户哪几类需求?本文作者依据工作中项目实践的所思所想,对B端产品的核心需求进行了分析总结,与大家分享。 我们产品人,一直强调一句话,那就是不忘初心。那我们在做B端产品的时候,初心又是什么?我们的产品又解决了企业的什么问题呢? 自己这么多年,做过的B端产品也不少。从最开始的项目管理,到后来的BI数据,到后来的售后系统,再到现在的智能营销。…

    2019年11月14日 13 0 0
  • 支付系统的基础层面和入门

    本文作者主要从狭义方面对支付产品系统进行了讲解,不涉及清算核心、账务核心、账户核心,适用于刚入行的同学。 做支付产品有一段时间了,平时总有人问我支付相关的问题,之前也有梳理过支付系统相关内容,供内部分享,但是对外却不一定适用。今日文思泉涌,就写写练手,也希望可以和更多人交流学习! 说到支付系统,我们首先需要知道他的使命是什么,简单说,就是给各类业务场景提供支…

    2019年11月12日 34 0 0
  • 如何从0到1打造一款AI产品?

    随着AI技术的不断发展,我们看到有越来越多成功的AI产品被研发出来,它们有效地改善了人们的生活与工作。在这样的背景下,AI产品设计正在成为一项重要的技能,被人们所关注。 笔者目前在一家AI初创公司从事产品设计的工作,在过去的几年时间里,笔者与公司共同成长,参与研发,并主导设计了多款AI产品。 本文针对“AI产品经理是如何从0到1打造一款AI产品”这个问题,分…

    2019年11月5日 15 0 0
  • B端产品如何做好业务流程梳理?

    对于B端产品经理来说,梳理好业务流程的重要性不言而喻,那么具体怎么做呢?笔者将为我们带来答案。 业务流程梳理是B端产品经理常常要面对的工作,虽然可能有的公司前面有流程部,但是事实证明,流程部往往是梳理不出完整而准确的流程的,这事就不可避免地落在产品经理头上,流程梳理不清楚,逻辑往往混乱,场景往往遗漏。你不把流程画好,开发测试人员也很难全面的理解你的设计方案。…

    2019年11月4日 18 0 0
  • 现金贷产品的运营和发展

    本文笔者从现金贷是什么出发,梳理了现金贷的概念、模式和产品流程,并对现金贷的运营发展以及遇到的问题给出了自己的看法,与大家分享。 接触了一段时间现金贷,个人总有些冲动想写点东西。虽然看到人人上有挺多关于这块内容的,但我还是忍不住,想把这段时间get的经验分享一下。满足个人小小虚荣心的同时,希望对即将入行或想了解这块的朋友有一定的帮助。分享之中如有不当之处,敬…

    2019年10月15日 29 0 0
  • 总结分享:身份认证全解析

    本文主要是总结一下现在市场上有多少种身份认证的方式,可能不够齐全,欢迎补充~ 在面向外部客户的互联网产品的业务中,实名认证似乎是一个无法规避的事情。其实在很多场景下我们都需要对客户进行身份认证,这不但是业务需求还是法规要求。 比如: 《互联网用户账号名称管理规定》要求:「互联网信息服务提供者应当按照‘后台实名、前台自愿’的原则,要求互联网信息服务使用者通过真…

    2019年10月14日 43 0 0
  • 4个方面解答,符号是什么?

    符号是什么?本文笔者立足品牌营销,对符号的概念、作用及其发展进行了分析与讨论,与大家分享。 最近认识了很多新朋友,交流后发现,有做媒体的,有做运营的,有做营销的……还有干脆自己做企业的。 别看大家职业、行业各不相同;其实,我一直觉得,咱们都在做一件事。 或者说,都在围绕同一个东西做事——符号。 咋一听可能会懵,其实我们经常接触它: 比如做媒体,主编常提的内容…

    2019年10月10日 14 0 0
  • 我文笔不好,适合做运营么?

    公众号总是会收到这样的留言,这些留言的核心问题就是: 我文笔不好,可以做运营么? 这个问题似乎也成为了很多同学的一大困扰。 其实,从他们的提问中就会看到,很多同学对于这个问题存在两个误区: 误区1:他们认为,写文案=写文章 误区2:好文案=文笔好 为什么这两种想法是一种误区,而到底什么是文案?那么下面我们就针对很多同学存在的这两个误区,一一进行解释。 两个误…

    2019年9月26日 52 0 0
  • 怎么一夜之间,B端产品就火起来了

    这世间,任何事物的发展,都不是凭空创造的,万丈高楼也还要平地起。 就像这B端产品,给人的感觉,像是突然起来的一样,忽然间,身边所有人都在谈。 身边也有不少B端产品经理,大家的共识是:B端(企业服务)的未来是光明的,但道路是曲折的。原来都是默默的在背后搬砖,现在突然火起来,感觉还有点不适应呢。 那怎么现在B端就被人关注了呢?今天就来和大家说道说道我自己的看法,…

    2019年9月10日 30 0 0
  • 产品运营如何引导新用户付费?

    产品运营的最终目的是为公司带来收益,那么如何触动用户付费就是很关键的一步。文章从多个角度,解析了对新用户付费的分析心得,供大家一起学习和参考。 视频直播型产品属于内容类产品,生产者生产内容来满足用户的娱乐和情感需求,但用户并不代表消费者,大多数用户会将“看直播”与“看电视”划等号。 让用户跨过心理预期,走出付费的关键性第一步尤其重要,是平台创收、生产者获利的…

    2019年9月5日 481 0 0
联系方式

QQ:596924832
微信:lonelywalker-GXL
备注:周一至周五全天在线,周末可能不在线,另外联系时,请告知来意。

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