干货分享
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回顾2019，我的反思与求索（二）
上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。 昔时读《道德经》，对这四句话一知半解。当时的理解是，对于道，真心的追求者会积极去学习行动。一般的求道者，会时而自我怀疑感觉学到了，又没有学到。而普通人对于道则是嗤之以鼻。如果不被嘲笑，就不足以称作道了。 人生数十载，每个人都是在求自己的道。产品经理这个职业于我而言，就是我在大学之后的…
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阿里3大营销模型：AIPL、FAST、GROW
这篇文章，将用比较白话的语言和案例，把这3大模型讲清楚，让电商人、传统市场部的营销人等了解这3个人群精细化运营的“仪表盘”。 “以消费者为中心的精细化运营”，似乎成为了营销行业里最政治正确的一句话。 因为互联网人口红利用尽，存量时代来临，企业的增长必须靠消费者的精细化运营来实现。但对于大部分企业，都还是“知行不一”的：市场费用的投入还是一种粗放模式，看不到增…
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七步法则，从容应对老板期望“出尔反尔”
需求管理的本质，放大来说，是期望管理。本文通过一则老板“出尔反尔”的案例，探析是否存在一种方法策略，在各方利益与期望冲突的场景下，解决问题，达成共识。 你的下属撞烂了大门 老板当面说不用赔 回到办公室 又私下找你说要下属赔 这样的“出尔反尔” 该怎么应对 到底赔，还是不赔 一、期望管理 每天穿梭于甲方乙方、上游下游、客户同事，职场人士，尤其是产品经理，需要在…
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内向性格的人，也可以做好产品经理
一般在我们的印象中，产品经理都是非常擅长表达沟通的人。性格内向的人似乎天生就被摈弃在行业外，事实真的是这样吗？如果你想成为产品经理，刚好你性格又内向，不妨读读这篇文章，希望可以给你带来一定的思考。 如果你不是产品经理，你是否对产品经理这个职业有这样的看法：所有的产品经理都是擅长表达自己的人，能够在各类场合轻松hold住全场？ 但其实，这世界上有相当比例的人，…
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小肚皮App产品分析：00后的社交养成平台
本文是小肚皮APP的产品分析报告，作者从产品战略、用户群体何功能结构三个方面对小肚皮APP进行了分析拆解，并给出了自己的优化建议，与大家分享。 一、产品战略 1.1 产品定位 小肚皮app是一款针对00后客群的社交养成平台。将虚拟游戏与现实结合，加之视频、漫画，深入00后生活，助其交友、娱乐。独特的养成系功能——通过职业养成、换装、学习、网红益智游戏、称重减…
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传播的本质是是什么？
作者以“事实-价值”二分法模型为基础，阐述对于传播本质的认识，究其根本，是在为商业品牌和消费者缔结信任契约。 广告是一个让人细思极恐的行业，因为经常会在某一瞬间因自己无知而心生恐惧，甚至开始怀疑人生。 不知道你有没有这样的经历，当亲朋好友或是父老乡亲问你是搞啥工作的时候，你说自己是做广告的，别人会误以为你是刷小广告或做灯箱广告牌的；如果说自己是搞传播的，又得…
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走上创业道路之前，你应该知道这六件事情
每每谈到初创企业文化氛围，似乎总是离不开忙碌和奔波。从博客到Instagram的文章，再到喝咖啡时的约谈，当今的所有论调似乎都是在告诉企业家要不惜一切代价去追求成功： 主流媒体甚至还拿那些创始人看似光鲜亮丽的故事去粉饰“24/7”的工作节奏（每周工作7天，每天24小时，全天候待命状态），去营造创始人满腔创业激情、睡在办公室，才能创建出下一个亚马逊或Faceb…
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面试800人后，我总结了20条识人技巧
每一位有经验的HR，都有自己独到的看人识人方式。 但你也肯定发现了，现在的候选人是越来越聪明了。 他们不仅会提前做一些面试题回答的准备，还会预判企业要这个岗位的人是希望他外向还是内向、成熟还是纯真、独特还是合群… …网上甚至还有「反面试技巧」的相关培训。 当下HR的一场面试，想要通过面试题来获取的信息量，已经越来越少。 我们总结了20…
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从乔布斯到斯特恩，这7条管理心得历久弥新
上次有美国商业大佬辞世引发国人微博和微信刷屏，可能还要追溯到2011年——苹果创始人斯蒂夫·乔布斯（享年56岁）。NBA前总裁大卫·斯特恩今天仙逝（享年77岁），整个世界都在告别这个职业体育最重要的推广者。当我们来纪念或者致敬他们时，有很多角度。我这里想写写他的管理哲学，其中一些会拿乔布斯类比，实际上这7条也是他们的成功之道。 1、决断力 De…
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这5种小众的能力，帮你更好地适应未来
新年伊始，我们来聊聊未来。 未来的社会，需要具备什么样的能力，才能更好生存？ 这个话题已经烂大街了。你也许能立刻回想起一大堆：学习能力，自我驱动力，发现需求的能力，创造力，影响力，高效的执行力… 这些都对。但它们已经广为人知了，非常显然，也没什么好说的。 所以，我今天，想从心理学和认知科学的角度，分享5种可能比较小众，但仍然相当重要的能力。 这是我过去一年的…
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重新理解创业：一名创业者的中途复盘（2018~2019)
最近，我看了周航的《重新理解创业：一个创业者的途中思考》深有感触。人们都爱讲、也爱听成功的故事。但在创业途中不可能一帆风顺，而那些失败后的反思才是弥足珍贵的。如果把周航老师当做顶尖创业者的话，我可能只能算得上底层创业者。但是视角不一样，看到的创业问题也会有所不同。或许我碰到的这些问题，是更多普通创业者遇到的问题。因此，我从一名最最普通的创业者的视角写下了这篇…
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作为产品经理，如何深度挖掘用户需求？
作为产品经理，领导总让我们挖掘用户需求，咋个挖掘法？ 特别是手头还没什么数据，最多只有一个用户购货记录，感觉挖不出东西。本文对此系统解答一下。做用户需求挖掘上，有很多很流行的无解，今天也一并澄清。 用户需求挖掘的错误做法 这个段子很多人都听过： 一个小哥来五金店买钉子 买钉子是因为他想挂一幅画 挂一幅画是因为他很孤单 他很孤单因为他很想找女朋友 所以他真正的…
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关于企业微信和共享单车，我有几点思考
文章分享了作者对企业微信未来发展和共享单车停车问题的几点思考，希望可以给在产品路上的各位PM带来一些启发。 01 企业微信 这几个字这段时间很火对吧，甚至很多人开始建企业微信群，开始针对企业微信制定解决方案，现在能够拿出一套成熟的方案出来的，那基本都是很肤浅或者骗人的，所以，如果有人给你说他有完善的企业微信管理解决方案，别信。 为啥呢，因为企业微信现在刚和微…
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从增长角度，看用户体验设计
从用户增长的北极星指标、团队目标、个人关键性成果这三个角度来看看用户体验设计，enjoy~ 用户体验设计的5个要素 1. 产品现象 了解产品现象需要明确两个信息： 1）产品能给用户提供的核心价值是什么？ 比如拼多多的核心价值是“便宜、省钱”；盒马的核心价值是“新鲜、实惠、方便”；雪球的核心价值是针对股票相关的非结构化评论；选股宝的核心价值是针对股票特性的亮点…
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2020年货大战：阿里京东拼多多们下沉市场的最后一战
2019年终于逝去，倒闭、裁员……一浪高过一浪。 备年货是各大电商平台不能错过的拉升平台GMV绝好机会，2020春节之际，淘宝、京东、拼多多、苏宁、唯品会等各大电商平台自然不能错失此良机。 淘宝全力出击 相较于以往任何一年的年货节，今年的淘宝比以往都更加卖力。稳坐多年钓鱼台的淘宝，今年遇到了拼多多的挑战，尽管眼下拼多多难以撼动淘宝的地位，但是拼多多已经对淘宝…
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2019社交大年结束了，你失望了吗？
回顾2019年，社交领域精彩纷呈，但是一年过去也没有几个真正成功的产品。公司扑向社交，这究竟是因为用户的社交还有未被满足的需求，还是由于始终没有解决真正的问题呢？ 腾讯的焦虑 腾讯是家伟大的公司，不仅在于它产生了多少款国民级应用，更在于它对未来的敬畏和焦虑，居安思危，未雨绸缪。 是不是未雨，这个得仁者见仁了。 2019对社交领域可谓是不平静的一年，开年就有聊…
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粗糙营销太性感，散发着李云龙的荷尔蒙
直白的粗糙，却像青春期最热烈的告白，消解了精致，轻松拨动心弦之外，还让人一生回味。或者说，粗糙原本才是人们无法拒绝的欲望渴求。 在当下丰富的视听语言洗礼下，我们的双眼早已见惯了精致的营销，精致如同政治正确。然而，营销有时候需要契合时代精神，在“正确”之前快速而准确捕捉飘忽的人心，激发人们等待释放的情绪。 我们当下的时代精神是直白而沧桑的。隔着窗户纸的撩拨如同…
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埋点设计指南：拆解拼多多双十二营销活动（上）
营销活动在当今互联网中十分常见，尤其是面向C端的产品，这是一个必不可少的常规操作，比如像双11、618等这些大型活动。而在这些活动当中，“活动数据”就更不可或缺，因为这些数据有助于活动的过程追踪、结果的量化，甚至发现问题等等。 那么本文，则通过拆解拼多多前期上线的“双12全民幸福日”活动，来试图还原“数据”如何从0到1去支撑这样的活动。 阅读指南： （1）受…
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向上管理：和你的主管相互成就
学会向上管理，实现你和领导的双赢。 很多同学应该已经完成了2019H2的年终述职了，或者也正在准备了。述职后或者准备中的你，有这些困扰吗？ 你做的事情领导都知道吗？ 领导认可你做的事情的价值吗？ 你是不是很想能有一些自驱的项目，获取更大的认可，但是却没有机会做？ 你觉得自己这半年挺忙的，但是述职时发现自己仅仅做了业务支持。 咦？好像跟上半年的述职没啥差别啊！…
