活动运营
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运营新人必读：0经验如何策划好一场社群活动？
作为一名运营新人，难免在做新活动时会不知所措。本文作者依据工作中项目实践的所思所想，结合实践案例，分享了策划一场运营活动的相关步骤和关键问题，希望能够给你带来启发。
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四个步骤，打造一场刷屏式裂变活动
活动、裂变、刷屏，这几个词在运营的眼中太常见了。人人都追求活动刷屏，都觉得裂变是一枚良药。但又有多少人能真正做好裂变活动，达到刷屏级别呢？本文笔者将通过分四个部分，来给大家分享：如何去打造一场刷屏式的裂变活动。
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基于福格行为模型，解析在线教育邀请有礼活动
福格行为模型对用户行为的产生原因和基础心理展开分析，是一个用来探寻用户行为的很好途径。本文作者以福格行为模型为基础，对在线教育的邀请有礼活动展开了分析拆解，与大家分享。 2020年初从社交电商公司跳槽到在线教育，还是一如既往的用户增长岗位，两个行业的区别还是很明显，但是同样有趣。写下工作的实践思考和天马行空，期待拍砖。 一、福格行为模型 BJ fogg（福格…
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以我做活动的经验，活动运营需要注意这5个要点
活动运营是运营中的一种，本文作者总结了自己活动在运营过程中的5点经验，与大家分享！ 做过公众号运营、内容运营、活动运营、平台运营以及用户运营；也负责带过运营团队，想写些文章，希望它们是对工作的一个总结和记录，不辜负过去的那些年。 对于活动运营，我的进阶路径大概是从参与活动讨论——单独负责活动——对策划的活动提出意见和建议。 相较于其他类型的运营经验，单独负责…
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如何利用要素拆解法拆解活动案例，指数级提升活动效果？
在日常做项目过程中，我们自以为学习别人的经典运营案例，想要在自己负责的这个项目上进行应用，结果发现根本不知道怎么来用，或者用是用了，但是效果很差。那么我们该怎么解决这个困境呢？
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如何通过活动方式进行拉新？
今天主要聊一聊用户生命周期中，我们该如何通过活动的手段进行有效的拉新。 最近看了一些B站的视频，有一个视频聊到商战的问题，视频中有说到，这个“世界上资源是有限，而欲望是无限的”，由此想到一个问题，这个世界上网民是有限的，而相互竞争的平台却有多个。 而对于平台而言，如何在众多平台中凸显自己的平台优势，有行之有效的拉新、促活、留存方式，是平台之间抢夺用户的核心诉…
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中台实战（5）：数据指标体系创建思维
在前面的中台实战系列文章中，我们已经详细地描述了中台战略的建设目标与企业发展演化方式，以及一个数据中心中台化演进案例，到了这篇文章我们开始来聊一下如何去为企业业务量身打造一套指标体系？为后面的数据中台建设思路学习打好基础。 一、指标是什么 首先我们需要搞清楚指标的定义。 提起指标这个词，每个人似乎都可以说出几个指标，像经常在工作中会听到的日活、月活、注册率、…
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如何打造爆款裂变活动？
裂变是研究用户增长的重要一环。起初，裂变活动只作为达成业务指标的一种新的增长方式。裂变的活动效果显著，渐渐地大家将一些经典的裂变玩法模板化，并形成固定的栏目，持续为业务增长发力。
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活动效果越来越差，运营人如何高效提升实现增长？
活动策划与运营对端运营人来说，算是家常便饭了，不过在流量红利枯竭，增长乏力的当下，利用活动保证用户增长与留存的效果越来越差，那么我们该如何科学进行活动运营，高效实现成果呢？本文将为你揭晓答案。 谈到活动策划，运营小伙伴们，尤其是负责c端的运营同学，肯定是在熟悉不过了。 对于一个经验丰富的活动策划来说，情人节、周年庆、双十一等营销节点可谓是如数家珍，现金、优惠…
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业务要的“多维度数据分析”到底是什么？
数据分析的同学是否遇到过这种情况——辛辛苦苦做的数据永远不是业务想要的？到底是业务吹毛求疵过分挑剔，还是你做的数据不是业务想要的呢？本文将层层分析为你解答，快来看看吧。 做数据分析的同学们都遇到过这个问题：从多维度分析问题，提出对业务有意义的建议。这个题目看起来很简单，可很多同学辛辛苦苦跑了一堆报表，结果只落得业务一堆抱怨： “你这一堆说明了啥！” “你的重…
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以集五福为例：如何策划一场超级营销？
在流量的黑森林里，只有超级营销才能穿过黑暗，发出耀眼的光亮。 什么叫超级营销呢？ [超级营销] 即互联网时代的大整合营销，是指将企业所有的产品技术、运营服务、公关传播、商务合作等能力进行整合，通过比较大的活动形式去为业务和品牌提供一系列的、连续的、长期的增长。 你可以细数一下那些刷爆你朋友圈的营销案例，哪个不是事件营销和运营折扣齐飞，KOL引爆和全民互动一色…
