产品经理

我和很多同学一样抱着对产品设计的热情以及想造出一款牛B的产品改变世界的梦想，加入了产品大军。一晃几年过去了，期间做的大大小小的产品不下于10几个，涉及的类型也比较杂有金融类、支付类、应用分发类、SaaS类，SDK插件化类等，从开始懵懵懂懂学画原型到现在能够独立操盘整个产品设计。 产品设计功底有了，项目经验也锤炼的扎实了，却发现产品越做越吃力了，是什么原因呢？…

那些凌驾众生之上的才华，如果只会让人变得自负冷漠和对生活充满了距离感，那还真不如只是一个温暖的凡人，活在人间烟火里，和所有有情有义的生命在一起混为一谈。 ——摘自马良《坦白书》 开篇先衷心祝福人人，已经9年了，人人都是产品经理平台对行业的贡献是无可估量的，人人也帮助很多人实现了成为产品经理的梦想，是个了不起的平台。 认识人人团队的同学也很久了，想想时间是真的…

狭义上逻辑是指每个人的思维方式，这是个体内在属性。广义上逻辑是指规律，包括思维方式规律和客观事物规律。这种思维的规律和规则，是对思维过程的抽象和建模的结果。 从逻辑的归属来看，没有明确的销售逻辑、运营逻辑、产品逻辑、程序员逻辑之分。而对于产品经理这个职位，更不要给自己设定一个清晰的边界，只要是对自己的思维方式有锻炼，对自己的产品工作有帮助的，都可以并且都应该…

从多年项目经理转型产品经理后，不知不觉已经整整一周年了，这一年深深体会到两种角色的相似，也能明显感受到两种身份角色的差异。今天就简单做个总结和分享，希望和广大同仁有机会多多交流，互通有无吧。 一、项目经理和产品经理有一点根本上的目标差异 在本人的项目经理职业生涯中，大多数时间更多关注项目的进度，特别是身处乙方，项目的进度决定了项目能否按时收尾结案，直接影响公…

上线、发版本，是互联网研发流程中的一个“珠穆拉玛峰”。敏捷开发、瀑布流研发中，每个版本都带来了新的团队期待，和企业的转机。 尤其是有涵盖着新业务线的功能，以1.0经历无数过小版本后过渡到2.0版本中。新版本会产生数据或企业留存。 PMTalk也是按照敏捷的研发流程，一周一个版本进行。每周二固定需求评审，同样是上一周需求发版本时间。 大多数互联网公司是很难保证…

运营思维不止停留在产品，心理学方面也能良好适应，运营自己的情绪，遇见更好的自己。 焦虑，一个现代社会的流行病，特别是自诩为“精英”的斜杠青年们，忙碌=焦虑=成功，仿佛不焦虑不人生。 作为一名30多年焦虑症患者，我是如何运营自己，学会和焦虑做朋友的呢？ 一、正视焦虑，接受它 生活中的10%由发生在你身上的事情组成，而另外的90%则由你对所发生事情如何反应决定。…

用户在触摸屏上的操作，不仅包括熟悉的手机或者平板设备，逐渐扩展到更大屏幕上。无论是智能货柜上的操作屏幕，还是在商场随处可见的大屏可交互的导示产品，无一例外都是用更大的触摸屏来支持的。对于这类超出平板或者电脑尺寸的屏幕，本文统称为“超大屏”。 接下来，就来聊一聊，面对这样超大触屏产品进行设计时，存在的挑战，以及设计策略上的一些思考。 超大触摸屏产品仅从尺寸上看…

总有初入互联网行的朋友问我，产品和运营的区别是啥？为了省去麻烦，我一般会告诉他/她，一个是设计飞机的，一个是开飞机的，这时候他们总会笑着继续问我，哪个角色又是打飞机的呢？ 这个问题详细阐述可以见旧文，而今天要讨论的是产品经理的运营思维。 首先，产品经理为什么有具备运营思维，这很好理解，如果设计飞机的人不知道飞机怎么驾驶飞机，那不成笑话了吗？但更重要的是，只有…

【小百摘要】本文将从增长的角度来重新定义活动策划的思维流程，增长理论更注重用户感受和场景化氛围，从用户的实际场景中找出用户需求，从而提出解决方案。概括来说，增长理论的策划思路包括找场景-找用户-找需求-找方案4个部分。 早上一上班，老板看着我的眼神里充满深意，跟我说：“七夕节快到了呦，你准备好惊喜了吗？” 晚上刚到家，老婆看着我的眼神里充满深意，跟我说：“七…

用户体验要素分为五个层级：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。 看完用户体验要素这本书后，对五个层级结构有更深的认识，下面是对书中核心内容加上个人的部分理解用思维导图的形式进行梳理： 本文内容来源于：行走的产品汪，不代表运营狗观点，如有版权问题，请联系运营狗官方处理。

不清楚运营到底是做啥的同学，会感觉自己无所事事，或许是因为工作饱和度不够，又或许当有工作安排来时，不知道如何下手，在基础工作完成后也不知道做什么了。其实运营的工作都可以排的满满的，我在几个公司待过，同样的岗位，有的公司就忙到吃饭都顾不上，有的公司午休睡到下午三点起来都没什么事干。这说明了，事情的多少与岗位无关，与公司的制度和人有很大关系。本文为运营同学分析下…

利用这16个顶级思维模型，有助你做出高质量的决策。 你可以将思维模型想象成在你大脑中运行的操作系统，它们始终不停地运行着，你有意识或无意识地通过你获得的经验和信息来形成思维模型。 思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。 打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃…

最近拼多多深陷假货风波，被推上了舆论的风口浪尖。尽管被网友们吐槽成了“坑多多”，但在电商人口红利几近消失的情况下，拼多多还是成功实现了弯道超车。本文就带大家一起复盘一下拼多多的产品和运营逻辑，看看它的可取之处。 从2017年以来，线上流量增长天花板到来的言论不断地出现在各大媒体上，同时，ofo、线下ktv、抓娃娃机等利用线下流获得资本青睐的商业模式也一直处于…

这几天，被《和浙江人谈恋爱》、《和北京人谈恋爱》、《和广告人谈恋爱》这几篇文章刷屏了。可能大家从这些地域性的题目里，找到了归属感，分分钟就把它刷爆了朋友圈。 如果你谈恋爱的对象是广告人呢，看到这句话时，你脑海里会浮现出哪些关键词呢！ 广告人的日常工作状态都是啥样的 地球人都知道，一个字 忙啊 随时随地都可能处于 不是在加班 就是在加班的路上 状态一：喜欢看手…

运营到底是什么？一百个人心中有一百个哈姆雷特，每个人看待事物都有不同看法与理解。在网上查了一下，有的人认为只要能够使产品活的更好并且活得更久的一切手段都是运营。也有的人认为运营就是为了更好的帮助产品和用户的建立关系，并让这种关系长期维系的所采取的一切手段，还有人说运营的工作就是“养孩子”（产品）。百度百科给出的定义是：一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营…

一个网站运营团队大致粗略地可分成三个部门：产品部、设计部和技术部，产品部为核心，设计部和技术部为支撑，如果网站产品较多比如有资讯内容、论坛、博客、SNS等，那产品部会配备好几个人，每人负责一个产品。在一家大型网站做产品运营也有一段时间了，今天总结记录下一点心得，以作存档。 1、二十一世纪最贵的是什么？团队！ 现在互联网企业之间的竞争是一种全产品的竞争，而不仅…

KentZhu前两天发过一条微博：“做产品经理的都想要做移动互联网产品，做移动互联网产品的都想着做APP产品，做APP产品的都想做前端的产品，反而是最考验人的后端类产品比如系统啊，支付啊，ERP啊什么的没人愿意做，唉。” 虽然自己做产品的时间还比较短，做过的产品也没有很多。但根据自己的所见所闻，只能说KentZhu说得一点都没有错。 绝大多数的产品经理都不愿…

创业公司往往意味着活力、惊喜，其别开生面的商业运营模式和独具风格的产品服务，都是其在市场中立足的根本。而创业公司的网站，则是凝聚公司产品、形象、企业文化和核心价值的橱窗，也是承载公司业务和运营的基础平台。对于初创公司来说，往往只有一次给用户留下印象的机会，网站作为公司的窗口，需要尽全力把握每次机会。 优秀的创业公司会在设计上保持极高的重视，呈现出高度个性化，…

6 月 20 日下午，微信订阅号更新为信息流模式，所有的订阅号信息按照时间排序，和今日头条等的信息流极为相似。微信公众号试图通过改版的形式来重组微信公众号的流量分配，打撒公众号流量集中在大账号的现状，同时也不排除在信息流商业化上做新的尝试，腾头大战愈演愈烈。微信想要用信息流留住用户，让微信成为用户更加离不开的产品，但很抱歉公众号这次改版用力过猛了。 &nbs…

我在这里不会列举一大堆网站让你去看，我相信也没有哪个人有时间把每个网站都逛一遍就准备好了。我在这里，只说能够实际落地的方法。 如果你是没有多少运营基础的甚至是零基础的，我建议你学习一下，先建立自己的核心运营思维，这是最底层的东西，会让你在工作中少走很多弯路。 一、在学习相关的知识、技能之前，首先应该建立系统的运营思维体系 学过运营的同学应该都知道，运营的工作…

我工作三年，经验一般(虽然有时觉得三年过来已不容易)。这篇文章只是写给考虑做产品运营的，工作年历比我小的你。产品运营概念太大，在不同行业不同公司不同部门同做产品运营岗位的人，工作可能大相径庭。我这里把范围缩小到安卓移动应用(工具/效率类)产品运营工作。除游戏类，工具/效率类应用的盈利能力也能挤进谷歌市场的Top5。工作内容包括(我有时感觉做移动应用运营，就像…

“自己不是咨询师，而是喜欢直接问客户刁钻问题的人”——管理大师德鲁克 “人类最高级的智慧就是向自己或向别人提问”——苏格拉底。 很多时候，一个好的问题比答案更重要。 比如你在工作或学习上，突然有人问你一句：“为什么你和他付出同样的努力，他却比你进步更快？”听到这样的问题，会促使我们去思考过去被忽略的东西——我的学习或工作方法是不是错了？还是我总是在做一些看似…

什么是网站运营—— 所谓网站运营，你可以理解为基于网站产品而开展营销工作的总称。网站运营主要包括网站规划、需求整理、内容建设、产品优化等方面。换个说法，网站运营更接近产品经理的角色。 如何理解网站运营—— 运营的使命，是让已经处于产品场景下的用户，使用并且留存在产品中。好玩与否并不是运营的核心诉求，“实现效果”才是；而在此基础上，再去做“有趣”的润色，就很有…

导读 事情一多，就难以坚持自己的时间表，总是先做容易的事情， 困难的事情拖着拖着就放弃了，这两个问题，你感觉熟悉吗？ 实际上，这是每一个产品人必经的一个过程，是绕不开的，也是我们必须克服和解决的一个问题。 任务太多，什么都做不好 作为一位探索者，产品经理的工作大部分都是在对未来进行探索，这表示我们需要收集许多的信息，用来对未来进行预测，同时也需要面对许多的事…

一款产品，从开始的概念期，到上线发布后，再到衰退期都需要产品运营全程参与…… 产品运营是一项从内容建设、用户维护、活动策划三个层面来管理产品内容和用户职业。 运维业务流程 主要在产品不同阶段进行—— 1、产品概念期——产品运营规划，通过渠道运营和活动运营去识别用户，留住用户，找准产品定位;通过核心用户体系和品牌栏目去提升留存率，根据不同时期的运营策略制定措施…