产品经理
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产品经理需了解的架构图/结构图知识
产品经理在工作过程中会遇到各种架构图（结构图），这些名词很容易混淆。一般情况下，3-5年经验、善于总结归纳的产品经理才能逐步理解这些概念的含义，并且相对灵活的运用到工作中。下面针对这些概念来系统地梳理一下，同时也是加深自己的理解和认知，希望能有所启发。 功能结构图 功能结构图就是按照功能的从属关系画成的图表，在该图表中的每一个框都称为一个功能模块。功能模块可…
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产品经理如何让自己变得更值钱？
产品经理的进阶就是一个升级打怪的过程，要知道每个关卡的主要任务，通关前进，获得的奖励越多，自己的本钱也越多。相应的，社会上对你的价值评定自然也更高。 我第一次知道产品经理这个称谓是在12年，12年是我就业的第一年。 因为我在浙大读的是能源工程专业，所以一毕业就顺理成章去了一家新能源公司，这家规模上百人的新能源公司成了我人生的一个转折点。 我在这里认识了第一个…
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内向性格的人，也可以做好产品经理
一般在我们的印象中，产品经理都是非常擅长表达沟通的人。性格内向的人似乎天生就被摈弃在行业外，事实真的是这样吗？如果你想成为产品经理，刚好你性格又内向，不妨读读这篇文章，希望可以给你带来一定的思考。 如果你不是产品经理，你是否对产品经理这个职业有这样的看法：所有的产品经理都是擅长表达自己的人，能够在各类场合轻松hold住全场？ 但其实，这世界上有相当比例的人，…
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从房产开发视角，看产品经理发展的3个阶段
产品经理的发展分3个阶段：初阶产品经理负责具体功能，中阶产品经理负责业务，高阶产品经理负责商业模式。本文以开发商建房为例，说明这3个阶段的差异。 多年前的一个春节，长辈们围坐火炉，忽然有长者问渔歌：”你到底是做什么的？” 渔歌瞬间脑回路了很多说辞，感觉可以说上几天几夜。可话到嘴边，又语塞了，不知道该怎么介绍产品经理这个工作。想着长辈们的上一个话题（在城市买房…
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产品经理的2019年终总结：职业发展与学习规划
2019年过去了，你有哪些得失？总结过去，展望未来，本文作者非常详细地回顾了自己过去一年的职业变化和学习情况：在错误中学习，在反思中进步。推荐产品经理阅读。 2019正式过去，今天经历的还算蛮多，也依旧犯了不少错误（有一些还是重大的）。总体来说有得到也有失去，通过外部的反馈（项目和人），对自我的认知更加清晰了，但平时总是处在触及又远离的知道自己不知道的阶段。…
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2020年，关于产品经理的一点思考
本文主要是想自我剖析2020年从产品经理的角度上，应该“做什么”和“怎么做”。 John检验自己是否成长的两个关键指标： 年前定的目标是否达到？2019年初定了10条指标，完成了9条。最后一条是积极锻炼身体，显然是没有达到的。2020年接着做； 相比于一年前的自己，是否有所成长？如果发现一年前已经很优秀，那自己等于还是在原地踏步着。 当然写这篇文章并不仅仅是…
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2019 产品经理生存报告
2019 年已经过去，这一年，我们都不容易。 这一年，外部环境变得格外激烈：ofo 散场，P2P 暴雷，冰冷的情绪仍在传递。而产品经理们不仅要认真改进人们每天使用的数字产品，还要引导着行业前进。 作为国内领先的产品经理社区，我们每年都会围绕产品经理群体所产生的大数据进行调研和分析，分析行业发展现状并提出应对策略，最终产出了这份产品经理生存报告，希望能给产品经…
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产品学习札记02：我对“恐惧”的思考
本文作者学习了梁宁的课程，并根据课程作业做出思考。今天，作者来谈谈以产品思维来看，“恐惧”代表了什么。 第二课，梁宁讲的是人的另外两种基本情绪——愤怒、恐惧。她在课后留的作业是： 你最近看到了什么样的产品，是在力图帮你抵御恐惧？ 哪些产品对你的恐惧，解决得很好？ 哪些产品是想解决你的恐惧问题，但其实效果很勉强？ 在写作业之前，我们先列出梁宁在这节课的名词解释…
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产品经理如何排列需求的优先级？
上一篇文章讲产品经理如何对单个需求进行可行性分析，然而在实际工作中，产品经理往往会面临多个需求。在对每个需求进行可行性分析后，就需要对保留下来的需求进行优先排列。 为什么要排列优先级呢？ >从实际情况讲，项目组的资源是有限的，而产品经理必须在有限的资源内实现最优配比，提高ROI。 >从个人角度讲，排列优先级是产品经理训练对全局的把控能力，以及深入…
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产品经理年终述职报告：总结过去，展望未来
2019即将过去，相信很多小伙伴们都在忙碌地享受着2019最后的狂欢，抑或是提前感受到了2019曲终人散的孤单。在此之际，让我们一起来总结一下吧，年终述职报告不仅仅是工作中的一个过场，更是我们职业生涯阶段的一个结点。认真对待每一次总结，不为别人，只为自己，方能不负华年。 2020年的到来，预示着自己将成为一个6岁的互联网人，4岁的产品经理了。当人们开始回忆的…
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产品经理必须了解的产品创新逻辑
不管是技术出身、还是设计或市场出身，在产品创新上，绝对不要局限于自己的视角去看待。创新是一项复杂的活动，每一个决策的背后都隐藏着来自技术、市场、用户的需求。 戴森为什么要做一款吹风机？ 戴森吹风机凭什么受到全球万千女性的追捧？ 又是什么让特斯拉的电动车能够被消费者所接受？ 怎么看待罗永浩近期发布的sharklet技术？ 这一次，我们好好聊聊创新这个话题，分析…
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写了一年的需求文档，我想告诉你……
本文作者写了大概一年的需求文档，对需求文档也有了不同于一开始的认识，也积累了一些经验，在此分享给大家。 到目前为止，大概写了一年的需求文档。 整个过程从零开始，通过自己的探索（反复练习与参考资料），也算能产出一份比较满意的需求文档，接下来需求文档的作用说起。 需求文档的作用 1. 帮助产品经理梳理功能逻辑，构建产品的框架 很多人会认为需求文档是给开发同学与设…
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产品经理，你知道用户活跃情况怎么分析吗？
作产品一般都离不开用户活跃度分析，但是这个“度”我们应该如何把握呢？它是单纯的一串数据或者数字吗？我们该怎么去拆解它？ 因为用户相关的话题很多，为了便于大家阅读，这里把各种话题做一个归类如下图，这样看着清楚一些。今天我们来系统的分享一下：用户活跃这个话题。 01 用户活跃常见问题 1. 到底啥叫活跃，口径不统一 用户注册、付费是很明确的动作，一般不会认错，但…
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解剖产品经理工作流，三个步骤管理好需求池
上一篇我们讨论了需求分析，主要从需求的对象、需求的意图、需求的成本三个维度去探讨，接下来我们讲一讲需求池。 需求池对于圈内产品人来说是想当然的存在，因为几乎每天都会面对，但你可曾认真想过为什么会有需求池？ 在时间上，需求的收集可能比较分散，但也可能蜂拥而来，将需求传达给设计、研发还需要进一步评估、转化，这需要花费不少的时间。这时候需求池提供了一个缓冲空间，平…
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产品游戏化三部曲：核心模型、辅助模型和成长模型
游戏化设计只不过是一个方向，溯源的初心就是：用户使用的动力是什么？ 除非有更好的选择，否则就遵从标准。——阿兰·库 John之前在《用户增长策略三步法：产品策略、内容载体和产品增长》针对用户增长聊过增长一定是分为两个维度：内容载体和营销体系。 其中，内容载体里面有一个很重要的分支就是产品游戏化。游戏化是指“将游戏设计思路应用到非游戏场景”，因为游戏化的设计效…
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鄙视原型仔？别忘了你也是！
被鄙视的“原型仔”，请戒骄戒躁，产品这一行，谁不是原型仔？ 原型仔与“鄙视链” 原型仔这个词在产品圈里火了有一阵子了，出现的频次相当高，哪哪都能看到相关讨论。最近一次是在朋友圈看到的，那位朋友纯粹吐槽，大致意思是“B端的产品经理注定只能是个原型仔”？ 说实话，这个词非常不友好，有一种鄙视的感觉。说到鄙视，想到了鄙视链，好像这两个词本身就是串联在一起。 鄙视链…
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2019的最后一个月：这一年，项目经理该如何复盘？
今天是2019年的最后一个月的第一个工作日，你是怎么度过的呢？ 是为各种交付和年终总结焦头烂额，如常过一个社畜的工作日？ 还是抽出一小段时间脱身，为自己简单地做一个个人年终复盘？ 希望你是后者。虽然对于项目经理来说，带领团队复盘已经是家常便饭。但个人复盘，才是真正使你自身受益的。 爱工作之前，先爱自己。帮团队进步，也不要忘了帮自己进步。 而对于个人来说，复盘…
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产品经理工作指南（上）
笔者整理了上、下两篇《产品经理工作指南》文章，核心只针对产品功能、设计方面，不囊括日常沟通、项目管理、资源协调等方面；文章将从产品评估、产品需求、产品结构及流程、原型设计及逻辑规则四个方面进行阐述。enjoy~ 一年前，结合自身工作经历谈到《如何用Axure输出一份结构清晰的prd 》文章发布后收到很多小伙伴的相关反馈，截止目前为止来自小伙伴们的反馈中主要为…
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数据产品经理：从埋点系统搭建到数据可视化落地
这些都是本文作者在数据分析这条路上踩过的坑，作者进行复盘与反思，供大家学习与参考。。 数据是产品的宝藏，数据分析就是产品设计中，挖宝藏的过程。 「数据分析指导产品设计」的这一整套流程，可能是产品经理在产品设计中最享受的部分了。而数据分析的基础就是数据源，数据源一般分为两部分：一部分叫用户行为数据，主要在APP的前后端埋点；另一部分，叫业务数据，一般存储在后台…
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产品经理的痛点，痛到无法呼吸
引言 我们都说产品经理要洞察用户，要寻找用户的痛点，理论上，我们对痛点是敏感的，所以，我们就来聊聊产品经理的痛点。 这些痛点，多数是我亲身经历过的，在当时，我认为非常痛，有的可以让我郁闷1个月乃至更长的时间。 不知道你是否和我一样，都曾经经历过这些痛到无法呼吸的“痛点” 第 1 痛：老板的错，我也很无奈 产品经理严格上来讲也是执行性岗位，普通的产品岗位很难左…
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产品经理与用户的关系，是我懂你
笔记邀您阅读前，先思考： 当前的研究环境面临哪些机遇和挑战？ 如何使产品满足快速迭代的需求？ 今天，我主要给大家分享两个内容：做产品的态度和技能。 一、产品经理应具备的态度 腾讯学院的荣誉院长张志东先生说：“腾讯的产品经理需要有两个态度，一是对用户要有所敬畏，二是做产品要克制。” 1.好产品要让用户感受到愉悦，给团队带来自然的兴奋 对于产品，你做得好就会做得…
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两年后台产品经理工作，我把这些讲给你听（上）
2017年入职，2019离职，2年社交产品后台的工作，让我对后台产品有了很多思考与总结；汇总成这3万字，分上中下三篇发布，此为上篇。希望能对大家有所帮助。 最近在找工作，所以利用课余时间，将最近一份工作的经历进行了回忆和整理，供多年以后自己翻看自己的成长路径。 之前主要工作与中后台系统的供给端和订单中台，小有成就与心得，如果有类似方向用人的金主爸爸也可以随时…
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产品经理如何更好地做决策？
决策常常有，最后逼出了选择困难症。笔者以决策为题，从三个维度分析了如何做决策。实际上，很多时候的决策都没有想象中那么重要。 这样的场景对你来说是不是很熟悉？ 快到饭点了，打开美团外卖扫了一圈，还是没想清楚到底吃什么？ 实验上线后一周了，部分指标数据正向，部分负向，下一步怎么办？ 当前业务陷入瓶颈期，是否要扩展新的方向，寻找新的飞轮？ 我们总是陷入不同的选择困…
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我所见过的那些「低效」产品经理
就在前期准备的过程，不断和同事、合作伙伴磨合的过程中，我发现了很多行业里、职场里的诟病，这些诟病最大的危害不仅能浪费你最宝贵的时间，还分分钟能带你跑偏，让你最后无所适从。本文给大家讲讲关于大家为什么会低效而存在的问题。 这段时间真的忙，忙新产品的上线，所以上周的文章也没有更新，以后我会更合理安排时间，拒绝断更。 如果我没有记错，这已经是我第五个从0到1的产品…
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数据产品经理，并不是数据 + 产品经理
近年来，随着大数据、人工智能、精细化运营的不断被重视，各大公司对于数据的处理和分析应用，越来越普及。 据中国信息通信研究院数据显示：2018年我国大数据产业规模推测达到5405亿元，同比增长15%；2019年有望达到6216亿元，未来几年将保持在10%-15%的发展增速。 当中国大数据产业生态不断完善，行业融合应用不断深入，毋庸置疑这将是一片巨大的蓝海。 这…
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产品经理如何高效沟通表达？
沟通表达能力是产品经理在工作中需要掌握的技能，产品经理如何高效沟通表达呢？本文作者从对程序员、发邮件、用户设计三个方面对这一问题进行了分析并总结，与大家分享。 一、万物皆表达 在产品经理的能力矩阵中，“沟通能力”是必不可少的一项。用户访谈，评审需求，跟进开发，向上汇报，都是沟通的范畴。 沟通并不仅仅在人与人之间，而在任何发生交互的情境，即“万物皆表达”。 用…
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当产品经理在卖场做产品测试……
当一个出入写字楼，整天写需求的产品经理到人流嘈杂的卖场做起产品测试，他会不会得心应手？ 到公司，打卡，落座工位。 匆匆吃完早饭，打开电脑，看邮件，看今天的todo list。 开会，沟通，要资源，随时关注工作群聊。 如果运气好，也许可以早点开始画原型，想产品设计方案。拿出PRD，找老板过，再外部评审。 评审完老板说，要不再加点需求，跟研发和设计沟通下能不能支…
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To B产品经理，如何突破职业瓶颈？
作为成长期的产品经理，要怎样突破职业瓶颈？快速提升自己？ 最近有人问我说：中哥，作为一个B端产品经理怎么能快速提升业务能力呢？ 很多初入To B行业的产品经理，在产品经理改变世界梦想的感召下，读了大量产品经理有关的书：《启示录》、《人人都是产品经理》、《用户体验的要素》、《Dont make me think》；Axure原型工具各种技巧用得贼熟，几乎可做出…
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B端产品经理与业务方的相爱相恨
和对口的业务打交道时B端产品经理的日常核心工作，工作中双方难免会遇到一些争执与问题。如何看待这些问题？本文笔者分别从业务方、产品经理的角度，梳理了各自的槽点和辩驳，一起来看看吧。 不论是从事企业内部软件建设，还是对外售卖的SaaS软件设计，和对口的业务方打交道，是B端产品经理日常核心工作之一。前者的业务方一般是业务运营部门，后者的业务方一般是销售、BD、客户…
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产品经理的自我修炼（1）：开篇与认知环境
笔者将产品经理的修炼之路分成3部分：认知环境、自我修身、自我养性，而本篇主要围绕如何认知环境展开。 一、开篇 朋友问：“在互联网公司这么久，怎么撑下来的？” Hmm，其实糟心事真不少。成年人的世界，没有人轻轻松松。 菩提那老夫聊发少年狂的豪情壮志，时常被里三层外三层的铜墙铁壁，包裹得呼吸不到外面的新鲜空气，只剩下残酷的现实和内心还没有完全熄灭的星星之火。 借…
