产品经理面试

编辑导语：如果你在面试数据产品经理的时候，遇到一些对岗位内容不了解的地方或者无法理解考官出题的意思，应该怎么办，那么很好，你算是来对地方乐，因为在本篇内容里结合近来的数据产品经理面试经验，如果你也想面试这一岗位的话，不妨来看一下这篇“学会这些数据产品经理面试问题，让你轻松拿offer”。 前段时间参加公司校招面试后，想把面试后的感想分享给大家，一直因为其他事情耽搁了，虽然现在很多大厂秋招都接近尾声，但最近还有不少同学留言问该如何准备面试，有没有书籍资料推荐。还是决定把数据产品经理校招求职建议总结分享给更多要找实习或者春招的同学。找数据产品工作，你是否则经历过以下的困惑? 不清楚数据产品的定位以及发展前景，并不确定要从事数据产品工作，只是作为一个求职方向备选； 不知道数据产品岗位的任职标准，无法get到面试问题的考察点； 虽然知道数据产品的能力要求，但是不知道怎么着手准备； 没有实习经验，面试被反馈缺少产品思维、数据思维。 一、数据产品经理的定位与价值 宏观上，数据成为国家、企业的战略级资产，在数字化转型、数智化运营的过程中，对数据产品的需求日益增长，数据人才市场还处于供不应求的状态。对于个体来说，数据产品经理作为产品经理一个垂直领域的分支，机会多、方向好、薪资高，成了更多人的职业新选择。 1）数据成为战略级资产 大数据时代，各行各业的商业模式、个人思维方式都发生了巨大的变化。数据已经成了新的原油，上升为国家战略级的重要资产。 经过十三五的发展和实践，十四五规划进一步强调了要加快推动数字产业化，培育壮大人工智能、大数据、云计算等新兴数字产业，新基建也把数据中心定位为重要的信息基础。根据工信部数据，“十三五”时期，我国大数据产业增速超30%，2020年产业规模超过了1万亿元人民币。 除了宏观政策利好外，互联网下半场，流量红利逐步褪去，新用户获取成本越来越高，过去粗放式的运营方式已经难以适应市场的激烈竞争，不管是传统企业还是互联网公司纷纷推动数字化转型，期望通过对数据价值的挖掘和应用，提升经营管理决策效率，带来新的增长点。 2）数据价值的发挥离不开数据产品，离不开数据产品经理。 二、数据产品经理的选聘维度及应对方案 数据产品是产品经理在数据领域的一个垂直方向，对于候选人的能力要求必然要包括产品思维能力，此外最好还要具备一定的数据思维。 1. 求职意愿 对数据产品岗位的意愿度是一个非常重要的标准，如果本来就是可有可无的心理，那即使拿到offer能好好实习或者踏踏实实学习数据产品能力的动力也不高，对于团队来说，更希望选择目标笃定，不断朝着目标努力的人。 2. 产品思维 关于产品思维没有标准的定义，总结下来就是可以更深入地思考理解用户问题，给出尽可能全面的解决方案，并推动产品实现预期结果。 举个例子，面试时问道，互联网下半场，数据驱动运营是几乎是每个企业的追求，如果让你去做一款智能营销产品，你准备怎么做？ 不用想，这个问题肯定不会问你简历上有过的实习或项目经历，目的是为了考察面对一个新的问题时，你的解题思路是否清晰，是否体现了产品的思考方式。 对于这类场景假设类的问题，可能你连智能营销是啥都不知道，所以不要着急去作答，你可以通过几个为什么了解清楚业务场景，主要用户群体，当前的解决方式是什么，有什么痛点，把问题审清楚。接下来就是解题过程了。 第一步，背景目标。 通过需求沟通调研了解到当前产品、运营等业务同学有很多用户分层精细化运营需求，但是目前的方法主要是给数据团队提需求进行数据调取，流程长，效率低，影响营销频次。业务的诉求是希望可以更高效地进行精准营销。由此确定产品的定位是为运营、产品、营销等业务同事提供更加高效智能的精细化运营工具。 第二步，产品规划。 结合用户调研结果，以及对竞品的研究，对于一个智能营销平台需要具备的核心功能包括： 标签管理，进行标签的生产和维护，例如标签体系及元数据信息管理，标签查询。 人群圈选，业务运营场景拆分成一个个标签条件，利用标签圈选出目标人群。 营销触达：不同人群利用何种方式进行触达，短信、Push还是红包卡券?和触达通道如何实现自动化对接。 效果反馈：对运营效果进行分析，及时调整条件，提高转化。形成运营闭环。 系统管理：标签权限、人群权限管理，搞数据的要时刻注意数据安全问题权限设计是数据产品的重要组成部分。 以上是智能营销平台的核心功能，随着业务应用广泛，产品功能会逐步完善，例如人群分析功能、智能扩展功能等。 第三步，方案设计及评审。将需求转化产品规划，规划设计成产品功能方案后，要再次和用户评审确认，并和开发沟通确认方案可行性。 第四步：开发排期。通过项目启动会、开发评审会以及项目管理方式，跟进产品方案落地。 第五步：上线运营，产品上线后，找到种子用户进行试用，并对收集需求时的用户重点跟进。由点到面让产品投产使用，收集用户新需求新反馈，持续迭代优化。 以上这几个步骤就是拿到一个问题时，可以体现产品思维能力的一个思路示例。实际回答时，可能并没有那么多知识储备展开，但看重的只是你的思路，而不是要面面俱到全部覆盖。 你看，产品思维是不是就是一种可以训练抽象的一种解决问题的流程化思考方式呢。 3. 产品能力 产品经理要求的能力包括：需求分析、产品规划、产品设计、沟通协调、项目管理、产品运营能力。 1）需求分析 在上面那个假设情景的案例子，你拿到问题多去问问什么其实就有所体现了。主要就是考察你接收一个新需求后，是如何分析处理的，直接上来就是干，还是刨根问题，挖掘真实需求。 2）产品规划能力 主要是产品框架性思维，从目标出发，到产品功能模块，由总到分的逻辑，而不是想到一个点说一个点。 3）产品设计 一般是具体的方案设计效果了，比如原型工具使用能力、审美能力。这方面不太好通过沟通的方式考察，一般是现场画草图，或者事后发过去的demo案例。对于工具主要是Axure和Mind等常用产品设计工具。Axure基础功能非常简单，会用PPT就一定会使用Axure。 4）沟通协调 面试过程自我介绍，回答问题语言，可以体现出表达的逻辑思维。有时也会给个冲突场景，看你处理方式，例如，当你设计的产品方案在开发评审时，被很多人质疑时，你会怎么处理。 5）项目管理 为了让产品按时保质保量完成上线，你有哪些项目管理手段？可以把过去做过的学校项目或者实习项目提前总结，融入干系人管理、需求管理、进度管理、沟通管理等方法，体现项目管理的意识。 6）产品运营能力 有哪些方法可以让数据产品更多人用、更好用？例如，产品上线宣讲培训、核心用户群运营、用户需求反馈通道建设、问卷调研等。 4. 数据思维 数据产品肯定和数据有直接或间接的关系，比C端产品经理对数据思维的要求更高。主要是指数据分析思维，以及用数据分析的方法解决问题的思维。例如，让你估算下，北京一共有多少个加油站。这个问题是看分析思路而不是准确结果，百度了一个准确数字没用。 首先，明确问题：求北京地区加油站的数量。然后建立拆解公式，加油站是供给方，车是需求方，我们可以从需求方去估算加油站数量。 加油站的数量=每天需要加油的车辆数/每个加油站每天可加油的车辆数，接着又可以进一步拆分，每天需要加油的车数量=北京汽车保有量/平均每辆车加油周期。 假设北京人口两千万，平均每个家庭有4口人，每家庭有一辆车。以此类推，通过指标拆解和数值估算假设方式得出估算结果即可。 5. 数据产品岗位知识 对数据产品的了解，即使很多有过数据产品实习经验的同学，对数据产品的了解也仅局限于自己负责的单一模块，如数据可视化报表产品。 对数据产品工作流程的了解，一个需求从产生到结束，要经历的过程以及产品经理在其中承担的职责。 对数据产品岗位的理解，能力要求，与C端产品经理的差异。 数据分析方法，用户行为分析方法，如事件分析、漏斗分析、留存分析、路径分析等。 数据化运营方法论，指标体系构建模型，如北极星指标选择，基于OSM和UJM、AARRR模型的指标体系构建方法。用户画像标签体系建设方法，RFM模型等。 数据技术知识，如SQL基础。数据采集埋点方案，大数据技术基础。大数据组件相关的主要是对偏底层开发工具类的产品要求更高，上层数据分析、数据应用类的产品相对要求更低，找工作以这一层切入难度小一些，但竞争也大。 三、通过什么方法途径更好地提升相关技能 通过上面对招聘维度的分析，想通过面试拿到offer并不难，最重要的还是要不断学习，真正的吸收、内化成自己的知识和方法，这样才能举一反三。 最快的方式是，对每一个能力维度，直接百度查阅相关文章资料，针对性地补充，例如搜索需求分析，有很多的专题文章，看个几篇就可以知道套路方法，再和自己的经历结合一下，形成自己的思考。除此之外，有时间还需要持续补充。重点推荐三本书。 《数据产品经理实战进阶》，作为数据产品经理的入门科普还是非常不错的，可以全面了解数据产品工作内容。 《大数据之路》，非常经典的阿里大数据实践总结，涉及的知识面非常广泛，从数据采集，数据技术，数据产品。看完这本书对大数据生态，数据流转流程就非常清楚了。 《SQL必知必会》，掌握数据查询相关的章节就可以了，感兴趣可以深入了解原理。 四、关于面试回答的逻辑性 先GET问题的目的，再组织语言回答。面试问题一般是为了验证某项能力，提问的问题会遵循star法则。所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果），是结构化面试当中非常重要的一个理论。按照这个理论去回答问题，也会更容易切中面试者的目的。 S：这个项目、需求或产品是在什么场景下发发生的？ T：你要从事的工作任务是什么？ A：接到任务后你怎么办？你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识——深层次了解员工学习能力等；你在这个过程中遇见困难了吗——了解坚韧性，以及处理事件的灵活性。 R：你最后完成任务的情况如何? 五、总结 对于想找数据产品经理工作的同学，首先要对数据产品、岗位的能力要求、面试的评价维度非常清楚，知彼知己才能百战不殆，才能有的放矢的准备。 罗马不是一天建成的，要针对各项能力要求不断学习补充，日积月累，产品思维、数据思维、数据产品各项能力就会逐渐固化。 最后，祝愿每一个有志于从事数据产品的同学，都可以顺利拿到自己心仪的offer。 数据干饭人，微信号公众号：数据干饭人，人人都是产品经理专栏作家。专注数据中台产品领域，覆盖开发套件，数据资产与数据治理，BI与数据可视化，精准营销平台等数据产品。擅长大数据解决方案规划与产品方案设计。

编辑导读：互联网行业的高薪和比较自由的氛围，一度成为毕业生最想去的行业之一。不断涌入的人和快速发展的技术，迫使企业在招人时要求不断提高。尤其是面试难度的增加，让很多人叫苦不迭。面试的经典问题“如何介绍你的优势和劣势”，仍让很多人头疼。本文将从四个方面，对这个问题进行梳理。 最近参加产品经理岗位面试的同学，有没有觉得面试难度大了？ 面试问题不仅范围广，其中还藏着满满的套路，一不留神就被带到坑里。 原因其实也好理解，一方面产品经理整体素质持续提升，另一方面市场上招聘岗位少了，求职者多了，供大于求。 这样一来，一般的面试问题不足以区分出求职者之间的差距，于是便提高难度，择优而选。 面试问题五花八门，可见面试官花了不少心思，有些问题确实让人比较纠结，比如：“介绍下自己的优势和劣势？” 遇到这种问题，如何应对？ 推荐一个答题框架：分析 – 思考 – 回答 – 反思。 一、分析问题考察的目的 通常，面试官的提问都带有明确目的，在回答之前，先要思考面试官问题背后的意思：他/她想考察你什么？ 针对这个问题，主要有3个考察点： 1）是否对自已有准确的认知 就是你是否了解自己，如果你对自己都没有准确地评估，往往也不会准确地评价自己的工作和未来的发展。 2）优势是否具有竞争力 你的优势是否与岗位匹配，是否能有助你胜任这个职位，在所有求职候选人中，你的优势是否有独特性、具有竞争力。 3）劣势是否影响胜任力 这是面试官最关注的一点，通过它来评估是否影响你开展工作，如果这方面的问题比较突出，则很可能无法胜任这份工作。 二、思考正确的回答姿势 弄清面试官问题考察点后，先不要着急回答，调整精神状态、梳理答题思路会让回答效果更好。 1）积极的态度 面对面沟通，态度很重要，不要回答如：“我好像没有什么劣势”、“我这会儿一下子也讲不清楚”、“这个重要吗？”，避免给人留下玩世不恭、随意、自大等负面印象。 2）答案真实不作假 金无足赤，人无完人。自己的优势、劣势真实地讲出来即可，态度越是诚恳，对方越对你有好感，不一定会减少聘用机会。 3）结合岗位要求 答案一定要结合岗位要求，说清楚自己的优势对于担任这个职位有哪些帮助。同时，自己的劣势不会对工作带来影响，消除对方的顾虑，切记话题跑偏。 三、加分的回答方式 最最重要的当然还是问题答案，如何回答更容易获得面试官认可，让印象加分？ 1）关于“优势” 回答这个问题的核心是：内容一定要结合岗位要求，体现出自身特征。 就是说，岗位要求什么，如果自己在这方面有优势，就要突出介绍什么，说清楚自己的优势对于担任这个职位有哪些帮助。 什么算是优势？ 别人没有的经历，你有；别人项目不为人知，你的项目有口皆碑；别人项目成果一般，你的成果出众。 具体点说就是，一线互联网大厂背景、百万级DAU/千万级GMV项目、多年某一垂直领域经验、从0到1产品搭建经验等都是优势的体现。 举个例子： 针对上面的岗位，求职者可以这样介绍自己的优势： 5年电商产品经验，熟悉电商前台产品从获客到交易的整体流程，在之前xx电商项目中将交易转化率提升了30%，为公司增加了上千百万GMV。 一线互联网电商公司产品工作经验，曾深入业务一线调研需求，熟悉采购、仓储、物流等线下业务管理模式。 擅长平台型产品工作，具备产品从0到1搭建及中长期规划能力，对市场变化敏感度高，能够结合公司战略找到破局点。 其内容核心就是借“个人优势”说明你为什么可以胜任这个岗位。 个人优势列举3个左右即可，不必求多，以免失去重点。 2）关于“劣势” 回答这个问题的原则是：内容基于事实，不会对工作带来影响，通过努力可改变。 你先要清楚招聘岗位有哪些要求、招聘方关注候选人的哪些经验和能力，这些可以通过分析岗位信息或咨询面试邀约人获得。 回答时，一方面可以实事求是地表达自己在经验、积累方面的劣势，另一方面也要说明自己弥补劣势的方法。 答案切记不要与岗位要求有冲突，比如岗位要求思路清晰，能解决复杂业务场景下的产品问题，如果你回答自己的劣势是逻辑思维差，这就没法往下聊了…… 那么，针对上面的岗位，求职者可以这样表达自己的劣势： 个人具备中期产品规划能力，但在长期产品规划方面经验尚少。 原因是之前工作中缺少制定长期产品规划的机会，一方面由于市场变化很快，长期规划的方案难以顺应市场变化，另一方面公司在工作方式上也提倡小步快跑、快速迭代。 从个人角度出发，非常愿意提升产品规划能力，根据公司战略及市场趋势制定产品长期规划，以满足岗位要求。 我们再换个角度思考，其实事物往往具有两面性，在一些问题上的劣势，很可能是另一些问题上的优势。 比如，对于产品新人，工作经验的劣势也说明他们不会受到固有思维和习惯约束，可以从更多样的角度发现新问题，这是好事情。 四、面试的总结与反思 面试是一个双向选择的过程，以开放的心态面对即可，把它当成一次交流、学习的机会，不要成为心理负担。 面试表现得好，恭喜你！距离成功仅一步之遥。 面试表现不好，也不要气馁，总结经验，再接再厉。 记下这几个动作，在面试的过程中迭代成长吧： 面试前，针对个人的优势、劣势有所认识，必要时听听身边同事、朋友意见。 面试提问环节，可以询问面试官个人存在的不足，倾听对方的评价。 面试结束后，复盘面试中回答不好的问题细节，重新思考或请教高人获得更优答案。 希望以上内容对大家有所帮助，同时，预祝各位面试成功！ 作者：伍德安思壮，公众号：PMBetter（ID：pmbetter）

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对于刚出学校的新人来讲，因为没有实战经验，面试失败可能是常有的事情。但本文作者是一个有着3年产品工作经验的人，面试却惨遭滑铁卢，这是为什么？本文作者复盘了自己的面试过程，一起来看看~ “3年产品工作经验，面试简直大型车祸现场，复盘人生第二次社招面试，总结面试经验为下一次面试做准备” 本人从事产品工作三年，辗转两个城市，从二线到一线，从国企到私企，从业过两个行业：制造业信息化建设，大健康行业。 职业的第三年里，我想稳定下来，有一份安稳的工作而且可以在某一个行业深耕。考虑到当前的工作情况以及在一线深圳稳定的可能性，回到老家（二线城市，大数据新兴地）发展是我最好的选择；所以，从复工以来我一直在陆续的接洽家里的工作机会。 不同于上一次选择工作时只看中薪资，这一次的择业上我更注重平台，员工福利以及行业。 端午期间接到一家面试的机会，趁着假日我直接请了一个星期的假奔赴面试现场，跟人事的小姐姐沟通面试事宜一直难以确认时间，以至于说好现场面试又换成了线上的面试，面试时间提前两个小时通知，我也就接受了安排，面试采用微信视频群面（所有面试官一起面试）面试流程如下： 01 自我介绍 自我介绍内容： 大家下午好！我叫XX。今年XX岁，毕业于XXXX通信工程专业。毕业三年了，有过两份工作经历，目前是在职状态，18年12月至今，在XXXXX公司工作，公司业务涵盖了健康教育，智能健康管理，精准医疗；我所在的团队负责智能健康管理板块的业务，我工作内容是负责健康管理产品线相关产品的规划和设计。 加入公司之后主导过1个从有到优的产品—基因检测；三个从0到1产品：社区体检，舌诊新零售，健康服务平台；上一份工作是17年7月到18年12月，在XXXXXXX工作；岗位是产品经理，主要是负责对接XXX分厂业务；负责XXX信息化，数字化，流程化方面相关工作，达到降本增效；期间主导过从0到1的项目—专家百科，参与过主导项目—sass质量数据平台。 以上是我的自我介绍 02 产品负责人提问 Q1：你的（舌诊新零售）你是怎么去做这个产品的？ 面试官是想考察产品经理的规划能力，应该按照规划产品从产品生命周期结构化的去回答。 被问到这个问题的时候，当时并没有思考到这个问题背后意义，回到的比较含糊，没有按照产品的工作流程去开展回答，这个也是比较尴尬的一点，面试官可能也会觉得三年的产品经验是假的吧。 复盘之后的答案： 首先我再去做一个产品的时候有个三段论；这是我自己总结做产品的方法。三段分别是：产品规划阶段，开发阶段，上线之后。 （1）产品阶段 a：确认产品目标：开始规划一个产品的时候，确认本阶段的产品目标是什么？那舌诊新零售当前阶段的目标是在两个星期内实现线下舌诊业务正常开展，用户可以在线下门店进行舌诊；获取健康管理方案同时可以在线下单。 第一是去学习舌诊相关的一些知识，为了在做产品设计的时候用词的严谨和专业； 第二是做竞品分析，了解竞品的业务模式，产品架构，用户体验等等对标自己的产品，结合线下舌诊的业务场景规划出产品框架； 产品方案：根据规划出的产品我就知道完成产品目标需要那些资源的协助；估算出投入的人力成本等等；综合以上的信息之后形成一个产品方案；那接下来就是进行方案汇报；方案通过之后就可以进 （2）入开发阶段 开发阶段： 第一事交付rp与需求文档 第二是组织开发，ui，测试进行需求评审，评审通过之后就可以进入开发中；开发中我主要跟进开发进度；协调相关资源已保证产品按时提交测试；如期上线； （3）上线之后： a.上线之后收集用户反馈；关注数据指标：如：舌诊量；订单量；复购率等等；通过数据分析和用户反馈优化迭代 b.产品复盘：总结产品中好的点以及需要改善的点。 Q2：你觉得产品经理需要具备哪些能力？ 这个问题是开放性的问题没有标准答案，这个问题也是我所有问题中回到的还行的；当时回到的时候有1，2，3按调理的回到，逻辑肯定是没有复盘之后清晰的。 复盘之后的答案： 学习能力： 产品经理这个岗位需要掌握很多技能，第一应尽量的去学习这些必备的技能； 产品经理的工作时常会接触一些新的领域，不熟悉的行业；这时就需要很快的去学习掌握这个行业相关的知识； 产品经理也需要不断的去学习；掌握的东西越多，眼界越开阔思路也会越开阔； 产品思维能力： 产品经理需要将抽象的东西实体化落地；需要具备产品思维，了解清楚需求方到底是需要一匹更快的马还是要一辆车 同理心： 产品经理需要站在用户角度去想为题，换位思考很重要。 Q3：产品经理对你印象最深的是？ 这个问题已经是开放性的问题，可以理解为做的最有成就的产品是。因为做的产品大部分是2B的，没有大用户量以及经济收益这种很明确的数字可以秀一把，我是回答到了为什么选择转行做产品经理，是因为在做产品的过程中自己确实能帮别人解决问题，算是比较中规中矩的回答吧。 答案： 开始做产品经理之后；我的工作有切切实实的帮助到别人，实现降本增效 Q5：你是怎么理解产品经理的？ 上图为该公司产品岗的任职要求和岗位职责，面试官问这个问题更想听到“责任”之类的字眼，很尴尬，我回答了产品经理是是个创造者。另辟蹊径~~~面试官估计也是很意外了。 答案： 产品的工作都是团队工作；产品经理没有“经理”的权利，但是产品经理得“承担”经理的责任。对团队负责，对结果负责。 Q6：sass数据质量平台是一个什么样的平台，检测计划是怎么实施的？这不是一个完整的数据系统应该还有其他子系统在工作？ 问到项目经历的时候基本都是在考察产品经理的表达能力，以及对以往业务的熟悉程度；面试时候没有紧张，但是就是无脑回答，想到啥说啥，所以在表达能力上首先就给自己减分了。 答案： 在XXX的质检分厂中有三类角色：质检员-每天是根据质检计划开展质检工作；质检管理员-制作质检计划，管理质检员；分厂领导-查看各类报表；质检工作计划策略等等 业务痛点：质检管理员在做质检计划时，需要依据空调生产下线数据，售后复核数据，订单数据等做为依据，而这些数据分布在不同的系统中，当前主要靠人工制作数据，时效性很低，成本高那sass质量数据平台的话是将分布在不同系统中的数据集成到一个平台里；可实现对入厂检测数据，生产下线数据，售后异常数据进行实时监控跟跟踪分析； 对于质检管理员：他可以在系统设置好质检的指标就可以自动生成质检计划；根据质检计划你可以进行质检工作安排 对于质检员：他可以按照质检计划开展质检工作，将不能收集的质检数据人工录入系统；系统会将实时监控获得的质检数据，超过预先设置的阈值系统会给出警告并会通过邮箱推送给到相关人员 对于分厂领导：系统可以自动生成各类报表，领导可以轻松查看 Q7：说一下你的专家百科 这个问题也跟上一道一样，回答的逻辑不是很清晰。用产品语来回答这种问题就当前的业务痛点是什么，而所做的事情解决了什么问题而已，不过我也是答得很一般。 答案： 当前的业务痛点是： 各技术部门每年都会外出参加一些学术交流会议，展会和其他一些培训等等。每次外出获取的信息各部门用Excel各自管理，这些沉淀的数据里面有大量的数据价值待挖掘 XXX的技术部门会外聘一些外部专家做技术指导；那在选择专家上会依据专家学术成就以及过往与XX之间的往来等等做一些参考；由于数据的使用壁垒，埋藏了数据的价值。 专家百科就是这样一个系统，各个部门可在系统里面维护外出交流培训等等的信息，实现信息共享；在与外部交流合作和外聘技术专家时；维护的信息可为领导的决策做数据依据 03 HR提问 Q1.你的薪资期望值是多少？ Q2.你离职的原因是什么？ Q3.你为什么从上一家公司（大型国企）离职？ 04 我的问题 Q1.产品部门的组织架构是什么样的？ Q2.产品的工作流程是怎么样的？ Q3.产品经理在公司的晋升是怎么样的？ Q4.想问一下对从业三年的产品经理在行业选择和未来发展的建议（当时没问） 05 面试总结 在本次面试中，回答问题时没有采用结构化的方式进行回答；未能展示出自己的产品能力；也没有将自己的能力与岗位职责进行匹配。这是一次失败的经验，总结此次面试经验，希望自己能多思考，用产品的思维去拆解面试，争取尽快拿到好的offer~

这样准备更容易拿到offer

自我介绍是产品经理面试必经的第一个环节，除非面试官对你很熟悉，一段好的自我介绍是面试的敲门砖，敲好了跑着走，敲不好跪着走。为了让产品经理们少走些弯路，今天来聊一聊产品经理面试时应该如何做自我介绍。

受疫情影响，很多公司都倒闭或进行了裁员。如何找到更好的工作，就成了亟待解决的问题。笔者看了现有的一些面试指导，让你用数据展示自己的成绩。话说的也没错，但是其实很多年轻的产品经理面临的问题是没有好的工作履历，甚至没有工作经历和好的学历背景。这时候该怎么办呢，本篇将全面解决你的面试问题，给你一个重新开始的机会。 一、找到你的兴趣、能力圈所在 股神巴菲特曾经说过：为了简历好看而工作，就跟节省性生活等老了用一样。 当你喜爱做一件事时，你面试时所散发的魅力和激情，是非常能打动面试官的。所以发现自己的兴趣以及能力所在是很重要的，那么如何找到自己的兴趣和能力所在呢? 要把自己当做一个产品来分析，找到自己的优势和兴趣点。兴趣就是你会源源不断产生热情的地方，即使遇到了困难也会有更强的意志去克服，就比如我喜欢写文章，因此我不会觉得写文章是一件很枯燥的事情，在这个过程中也能找到快乐和成就感。 另一个要点是发现你的能力圈所在，找到最适合自己和自己最有优势的。就像产品经理也分好几种，有用户产品经理、数据产品经理、策略产品经理、商业化产品经理。如果你数学不好，就不要去做数据和策略产品经理，虽然人家收入高，但是你拿自己的短处和别人的长处比，只会磕的头破血流，怀疑人生。 二、如何找到一家好公司 公司企业那么多，互联网大部分公司平均寿命不到两年。所以找到一个好的公司会让你的职业生涯少走很多弯路。牛奶推荐以下几个参考点。 企业价值观，首先你要认同公司的价值观和企业文化。 公司产品，你可以仔细研究下公司产品的市场容量和可发展情况，避免还没办理入职，就要被遣散回家了。 你的上司能否成为你的职场导师。如果你的领导业务你能力和人品都很优秀，并且愿意教你。那你会成长的更快。好的领导会是乐意输出的，交给你很多东西。这个你只能多面试多体会，就知道好谁差了。 三、如何高效投递简历 内推其实是一个有更大面试中签机会的一种渠道。你可能担心别人不愿意帮你，其实不然，公司一般都有内推机制，他推荐你如果成功了，他是可以拿奖金的。如果你现在没有积累很好的人脉，那就到脉脉这个app广场走一走，很多大厂的员工都发动态寻求想要内推的人。 不要害怕丢人，只要你不要脸，成功一定属于你。即使帮忙内推的人看了你的简历后拒绝了你，你也要问问为什么，至少能知道自己可能出现的问题所在，但也要有自己的判断，不要听信一家之词。 四、写好简历的简单原则以及面试技巧 简历方面，不要一份简历打天下，懒惰会是你成功路上的绊脚石。要根据每个公司招聘的要求介绍自己的特点。尽量简洁明了，重点突出。如果你是应届生没有工作经历就突出校园经历，如果你是有工作经验的，校园经历写过多就非常很冗余了。 简历免费模板推荐canva（https://www.canva.cn/create-a-design）里面的简历模块，真的是好看又高大上，线上简单操作就可以。 关于项目经历这里要重点说一下。很多招聘网站也会引导求职者提那些你的项目介绍，项目成果，你的成长。这个思路没有错，最好能数据展示就数据展示。 但是，如果你全是失败的项目和经历怎么办。所谓善败者不亡，相比顺势成功失败的经历更宝贵。你要想清楚你的项目为什么失败，哪里没做好，如果再给你一次机会你打算怎么做。 我相信很多初入产品经理行业的人都走错过路，很正常。一个是年轻，另一个是本身联网企业失败的也多，但是只要你还在读这篇文章，还在学习和思考就会不断进步。这碗成功学鸡汤怎么样，快喝了它。 面试方面，建议仔细阅读公司招聘要求，针对要求点对点介绍自己的优势。这招亲测好用。牛奶曾经就用这招把一个面试官聊得开心的一上午没有去工作。 再接下来就是注意表述过程中的逻辑性。简单说就是有1、2、3这样一条一条来说，同时注意前后观点一致性。 五、常见问题和参考答案 关于面试常见的问题，网上有很多这里就不赘述了，你挑阅读点赞高的阅读即可。诶，标题说好的有这一篇就够了呢？（光速打脸） 牛奶现在找几个面试可能遇到你有不知道如何回答的问题给大家提供点参考。 1. 如果有5件都很重要的事需要你做，怎么办？ 首先结合完成时间等，评估一下自己是能够在能力允许范围内全部按时完成。 如果不能的话，尽量去协调相关同事帮忙。 如果还是无法解决，就要把问题的情况和风险反馈给领导，并提出建议自己认为较好的解决方案 2. 如果你和上司发生意见不合，他往右，你往左，怎么办？ 1）首先理解上司的观点，他为什么会和我持相反方向的观点。获得对方的观点和论据 2）然后反思自己的观点和论据，评估那种方案是最优解，及根据事情最终的目标确定关键影响因子，评估两方观点。 如果是自己的问题肯定要改，如果是老板的方案有问题，也会拿出具体评估方案去和老板讨论。 当然如果最终老板还是坚持自己的想法，我还是会按照老板的方案去做，最坏的就是用结果说话 3. 你是怎么画产品原型的 参考文章：产品原型，到底怎么画？ 4. 你怎么理解小程序 送你小程序宝典：小程序产品设计宝典 5. 现在直播带货这么火，你怎么看 参考文章：抖音快手电商化，对淘宝的冲击有多大 6.对人工智能问题 人工智能在不同行业的应用：现在应用很多，如教育（英语流利说）、看房(VR看房)、人脸识别等等 人工智能的局限性： 目前人工智能解决的问题多是有明确规则的问题，例如围棋。但是针对于有不确定因素或者社会问题，还是有很长的路要走，例如股市走势的预测、自动驾驶技术在遇到突发情况的处理（马路上有几个儿童玩啥） 没有情感意识、自我意识 7. 聊聊5G问题 技术知识：4g延时30毫秒，5g延时1毫秒。 带来的好处： 用户体验感知体验的的提升。有利于画质的分辨率、渲染速度，增强用户体验、减少卡顿，游戏、直播、AR/VR等行业都会依赖网络传播技术。 加快车联网进程，自动驾驶技术中应用的传感器可以不用集中在车内，减少成本的同时也减少耗电 扩展工业互联网，远程医疗、危险环境远程操作安全问题、国际问题、商业模式重组 8. 说说自己的产品点子 硬核输出，牛奶自己的点子，市面上无产品 a.心电图社交 用户痛点：陌生人社交没什么可聊，总是不知道说什么而结束 产品描述：每个用户可以绘制自己的心电图曲线，横轴是时间，纵轴是心情。每一个节点都是聊天的素材，因为生活孩子啊继续，所以心电图也不会结束。大家通过解锁彼此的心电图增进了解。 举例：高中时期心情值+10（开心），大学毕业那天心情值-8（不舍） 大家可以进行以事件为中心的聊天和深入了解，分享心情 拓展：每一个来过心情节点的人都可以留下足迹，留言等 每个用户也可以通过心电图记录自己的生活 用户之间也可以通过推荐有相似心电图曲线的人结识 平台也可以通过心电图解锁情况和聊天频率给两人匹配评分” b.附近的猫 用户痛点： 养猫人群在出差和过节时家中猫咪无处安放 爱猫的心情继续分享，晒猫照，与猫生活的日常 契机：喵文化越来越浓郁，星巴克的猫爪咖啡杯就是一个写照 产品模式：类似于沙发客网站，每一个背包客可以用积分免费住在其他沙发客的家里，可以通过自己提供沙发赚取积分，这个过程更可以结交到很多朋友。附近的喵也一样，以猫会友 产品描述：每一个主人都会虚拟成自己的喵咪，进行基于地理位置的社交。大家在需要的时候可以将喵咪寄养在其他的用户家里，平时也可以在产品里以猫交友，互相分享自己与猫的日常” 9. 你觉得市面上什么产品做的好，好在哪里？说一款来分享下你的想法 产品：音遇  对战K歌 特点：游戏化的社交 积分、奖励、排名 降低互动难度，用户只需要唱歌曲的部分就可以完成互动的。这大大降低了参与成本 游戏化的设计，每一局时间很短，每一个节点也都会通过游戏化的思维给用户及时的反馈，整体应用上通过积分、奖励、排名等充分调动玩家积极性，让玩家上瘾。包括领唱环节的设定，几十万人听你唱歌，是一种很强的参与动力和参与后的反馈刺激。 沙雕定位，增加趣味性和玩乐心理。不一定唱的好的 层级划分，新手场 添加好友方式也比较有趣，需要通过声音添加 缺点和建议： 变现方式并不明朗，最近看到音遇达人，是视频的模式，和音遇运营的方式一样，是通过qq报名参加，猜测有意向发展视频防线，提高kol价值 新手任务引导性做的比较差  应该提供对应功能的直接触达方式 我要领唱，每一个pk里的领唱都是按照pick高低排序，其实可以参照社区问答的模式，让新的上传的领唱有一定时间排在前排的机会。 今天就到这里吧~…

最近这一年面过近百位产品经理，经验背景各不相同，由于工作很忙时间有限，每当遇到自我介绍就开始念简历的产品经理时恨不得赶紧让他走人，简历上都有的内容复述一遍是没有任何意义的。自我介绍是产品经理面试必经的第一个环节，除非面试官对你很熟悉，一段好的自我介绍是面试的敲门砖，敲好了跑着走，敲不好跪着走。 为了让产品经理们少走些弯路，今天来聊一聊产品经理面试时应该如何做自我介绍。 那产品经理如何做自我介绍？ 作为产品经理要把面试过程当做一款产品来设计，面试官就是你的用户，了解他的需求，满足他、征服他。 一、站在用户角度分析面试官的核心诉求 站在产品的角度，我们首先分析下用户（面试官）的核心需求？ 面试官核心的诉求是什么呢？那就是找到一名与工作需求相匹配、产品基础扎实的产品经理，上能根据行业状况辅助产品规划制定策略，下能做好交互设计落地实施上线。 总结一下核心就是希望找到一名：产品基础+行业背景+产品感觉+问题解决能力+有可塑性的优秀的产品经理。 其中，产品基础包括需求分析能力、产品设计能力、产品实施把控；行业背景包括了解用户、了解业务、了解竞品；产品感觉包括了创造性、沟通能力、逻辑能力。问题解决能力包括问题处理方式、决策方案合理性、效果监测评估能力；可塑性包括了学习能力、求职意愿、职业规划。 那么优秀如何体现呢？ 这就要从你的工作业绩描述了，如果你有非常亮眼的工作成绩，包括用户增长、转化提升、营收增长几大核心指标，那么面试官肯定会对你另眼相看的。 所以面试过程核心点就是：说面试官（用户）最在意的事情（需求）。 那么在自我介绍环节我们应该着重体现那几点呢？我们再看看面试官对于自我介绍的用意。 面试官要求自我介绍的核心目的： 用于破冰。两个不熟悉的人要想建立一场良好的沟通的话，在对话开始前总要有一个人先开始一段陈述来打破陌生感，那么自我介绍就是最好的方式。 了解你的行业经历。面试官最看重的其实就是对于行业的理解认知，通过自我介绍可以初步判断哪段工作经历与公司业务相关。如果你恰巧有过行业相关的工作经验，理解用户、了解业务，那未来将省去公司大把的业务培训，而且有过经验证明趟过的坑也多，也会为企业提供很大的帮助。 初步判断你的沟通能力。产品经理的沟通能力非常重要，以后要面对大大小小各种跨部门沟通，包括对研发、运营、市场、客服等等，良好的沟通能力主要体现在语言表达清晰度、流畅度、断句顿挫合理等等，让人舒服的沟通能力是面试官考量的重点。尤其面试官如果作为未来的上级，顺畅的沟通方式是非常核心的考察点。 初步判断你的逻辑能力。产品经理要有非常强的逻辑能力，通过自我介绍描述工作内容的顺序结构、遇到问题决策上的前因后果都能自洽，这些都能很好地体现出一名产品经理的逻辑能力，逻辑能力的核心重点就是让对方听懂。 判断你的决策能力。自我介绍上每一段工作经历其实都在体现你的决策能力和职业规划方向，因为何种原因离开上一份工作，是否有合理清晰的理由，将是面试官考量你是否符合录用标准的一项指标。 判断你的可塑性。任何一家用人单位，都希望招聘过来的产品经理都是一位可塑之才，拥有强大的学习能力不仅会对产品能力有所提升同时也会培养公司整体的学习氛围。 所以结合以上面试官的“面试目标”及“自我介绍”需求，我们总结出优秀产品经理的自我介绍重点分为三部分：行业背景+可塑性+业绩体现 其中行业背景需要体现：行业经历+沟通能力+逻辑能力+决策能力； 可塑性包括：学习能力+求职意愿+职业规划； 业绩体现包括：用户增长+核心路径转化提升+营收增长等。 二、站在产品定位层面自我介绍应该强调哪些？ 在了解用户需求之后我们来看看按目前你所拥有的资源应该做怎样的产品定位，也就是说根据你的产品经验水平应该如何构建你的自我介绍内容。 根据应聘市场常见的产品经理经验级别大致分为三类，应届生（产品助理）、1到5年产品经验、5年以上产品经验，即对应着普遍的初、中、高级产品经理。根据我们上面总结出的匹配需求要素，我对不同产品级别分配占比，占比总和均为100%。 由上表可见，每一个产品级别自我介绍占比均不相同，当然比重一方面由你的经验年限决定，另一方面也由你的产品水平决定，如果你刚刚不到3年就拥有5年以上的经验和实力当然可以参照5年以上产品经理的占比，不过占比一定要符合面试岗位的预期，比如5年以上就不去面试1到3年的产品岗位了，否则面试官也会很尴尬。 应届生（产助） 应届生或者刚毕业一年以内的产品助理岗位自我介绍环节核心在于展示自己的可塑性、必备的沟通能力和逻辑能力。所以按重要性分配可塑性占比35%、沟通能力占比 25%、逻辑能力占比 25%，其他的行业经验、决策能力、业绩体现均占 5%，如果这三点你不擅长那索性就不要提了。 （1）可塑性（35%） 可塑性是任何企业对于员工的普遍期望，对于产品经理来讲可塑性就是指能否在在职期间通过企业培训、领导培养以及自己的主动补充不断成长的特质。对于产品经理来讲可塑性无非体现在这三点上：学习能力、求职意愿和职业规划。 学习能力是每一个职场人必备的素质，在工作期间新任产品经理要能够快速理解业务流程、掌握产品设计方法以及跟踪产品落地等工作事项，在工作之余是否有主动学习专业书籍、搜集整理产品相关资料的意识。所以在面试自我介绍环节应描述自己读过的产品书籍有哪些，是否经常访问某些产品经理资讯社区，是否参加过哪些社会上的产品经理培训课程，再或者有过短时间内快速掌握一项技能的经历。 通过求职意愿可以判断出求职者对于岗位的渴求程度，渴求程度高入职后自然不会轻易浪费这次机会，必定200%努力去完成自己的工作，成长速度定然很快。所以自我介绍中体现出对于当前岗位的渴望程度则是另一种可塑性的体现，可以说关注贵公司好久，经常使用贵公司的产品，贵公司的某总一直是自己崇拜的对象，十分渴望加入贵公司施展才华。 职业规划可以体现出他对产品经理岗位认知和职业目标，如果很清楚产品经理的工作职责并且有强烈的意愿成为一名合格的产品经理那么可以证明可塑性是非常强的。所以自我介绍环节要表明自己对于产品经理岗位的看法以及未来十几年内投身行业成为一名优秀的产品经理的强烈意愿。 （2）沟通能力(25%) 沟通能力的提升适用于所有经验阶段的产品经理，级别越高的产品经理面对的沟通场景会越复杂，所以沟通始终是产品人一项不断提升的技能。 对于应届毕业生及产助来讲，是否具备基本良好的沟通能力是一项重要的标准。在自我介绍环节中，一定要提前准备好面试稿，在家里背诵熟读，克服自己的口音一定要用标准的普通话进行表述。 此外表述的节奏一定要合理，不要特别快，这样很容易吐字不清也会增强你的紧张感。自我介绍的用词一定要得体，不要求那么专业但是千万不要太白话，不然不仅显得不专业而且还不重视这次面试。 虽然自我介绍属于独白环节，但不要忘记对面有一个忠实的听众，在自我介绍时要目光注视面试官眉心，适当眼神交流，让面试官觉得你是在真诚的和他讲述你的故事。 （3）逻辑能力（25%） 逻辑能力与沟通能力相同，同样适用于所有阶段的产品经理，不过逻辑能力要求上限没那么高，掌握的重点不算多，但要在平时的工作生活中多练多应用。 逻辑能力的体现贯穿于自我介绍环节的始终，一定要按合理的时间线顺序进行描述，同一时期的事情要集中阐述，不要东一榔头西一棒子，跳来跳去会让人懵掉的。做过的每件事情最好都要有因果，因为某件事情之后促使了什么事件的达成。此外逻辑能力初级选手还是要把逻辑性明显的在语句中体现，比如列举事项可以分一二三四，这样会显得很有条理逻辑性较强。 （4）行业经历（5%） 对于应届生来讲行业经历大部分可以算做没有，但是如果你有这几个相关的经历可以描述下，这可能就是你的核心竞争力。 第一，如果你的所学专业与公司业务相符，那一定要重点说明，比如你在互联网金融行业应聘产品，恰好所读专业就是金融专业，那尽情展示你对金融行业的理解吧。 第二，如果你有在相关行业的实习经验那一定要重点说明，相当于你不是一个从零起步的产品了。 第三，如果之前有过创业的想法，并且有过该行业产品的创业设计，那可以好好和面试官讲一讲了。 第四，就是与该行业相关产品有过密切接触的经历了，站在用户的角度去深度体验产品并有一番感受，至少你是对这个行业有所认知的。 总之不要怕说错，只要你对这个行业有理解有想法，即使是错的也是非常具有可塑性的。 （5）决策能力（5%） 决策能力不是这个阶段产品所考察的重点，但是从每一次重大的选择中可以看出你的理性决策能力，包括你大学专业的选择、行业的选择、离家来到大城市的理由、选择租房位置的理由等等，这些都可以体现出你的决策能力。 （6）业绩体现（5%） 毕竟还没有正式的工作经历，如果你有创业或实习的经历大可好好拿出来讲一讲，这里可以参考1到5年产品经理的业绩体现方式，像大学里面学习或者学生会之类的成绩可以尽量不提。 1到5年产品经验 作为一个有经验的产品人，面试官自然对你的要求会更近一层，行业经历、业绩体现、决策能力这三点的看重程度会随之上升，沟通能力、逻辑能力和可塑性期望会有所降低，这里降低不是说标准会降低，标准只是会越来越高，只是相较行业经历、业绩体现、决策能力这三点重要程度会有所下降，所以自我介绍内容占比也要随之调整。 这里我们按行业经历占比 20%、业绩体现占比 20%，沟通能力、逻辑能力、决策能力、可塑性均占15%。由此可见，在这个阶段产品经理属于全面发展的阶段，也是产品经理高速成长的阶段，此时技能要求要丰富。 （1）行业经历（20%） 对于1到5年的产品经理来讲，对于行业经历的要求会随之上升，因为对于处于青壮年的产品经理来讲，产品的基本功已经达到了普遍水平，已经可以熟练整理需求、书写需求文档以及交付开发跟踪落地了，所以行业经历则是此阶段面试官筛选产品经理的重要因素。 一名具有相关行业经验的产品经理了解行业用户，可以轻松将用户进行分群并清楚用户需求，同时对于行业相关场景的业务逻辑也十分清楚，了解是提升的基础，所以这时的自我介绍就要着重讲述行业经历了。 行业经历主要可以体现五点： 第一、说明行业相关产品设计经验，如果你有与面试岗位产品相关的产品设计经验是匹配度最高的，可以按照产品介绍万能公式阐述，产品介绍万能公式=为哪些人群提供了什么样的服务从而帮他们解决了什么问题。 第二、在描述产品经历时要体现对用户的了解，比如定义产品的用户画像、用户分群、用户路径分析、做过多少次用户调研从中获得了用户什么样的需求等等。 第三、强调对业务流程的理解，比如外卖场景，用户在前端下单后订单是如何在商家与骑手中流转的，业务理解是行业经历体现的重头，如果对于业务有较深的理解可以将核心路径阐述清楚。 第四、如果有过相关行业经历那么对行业内相关的竞品也应该有较深入的理解，对比各产品端的优劣，从市场竞争的角度阐明自己的观点。 第五、有过行业经历后能够凸显自己竞争力的点就是在对于行业的理解和分析上了，通过几年间行业的摸爬滚打，对当前行业未来的预期与上升空间都可进行深入阐述。 （2）业绩体现 (20%) 有经验的产品经理在行业内毕竟不能算是一只菜鸟了，每个产品经理设计任何一项功能都要明确产品效果，比如一个功能是带来了更多的用户还是提升了购买的转化都要有明确的目标，上线后要及时针对线上数据进行采集分析，所以业绩效果指标的体现正是对一名有经验的产品经理的基础考核。 业绩体现一定要量化，用具体的数字一是有说服力，尤其是应聘行业内的岗位，二是熟记数据可以体现对产品的关注程度，第三精准的数据阐述逻辑可以体现产品经理的数据分析能力。 那么自我介绍环节产品经理主要讲哪些方面的数据呢？ 首先任何一家企业都是以营收为最关键结果的，所以对于互联网企业来讲产品所带来的营收增长是产品经理的核心考核指标。产品经理要清楚产品是如何给企业带来营收的。 通常来讲，产品营收=用户规模x转化率x单笔毛利-成本，我们再进行拆解 产品营收=（存量用户+新增用户x留存率）x转化率x单笔毛利-成本，由上面公式可见，要想提高产品营收那重要的就是提升新增用户数、用户留存率、转化率以及降低成本。 新增用户数是每个产品的核心指标，用户规模的多少代表了市场的认可度，通过活动工具的优化提升新增用户的数量是每一个产品经理非常重要的业绩指标。 将新增用户拉进产品端后重要的就是如何将他们留住，常见的推送、唤醒、签到等功能都是为增加用户粘性提高留存率；其次每个产品都会有转化的环节，电商就是购买、社交就是增值服务、视频就是付费会员，提升用户核心路径的转化可以为企业带来良性的收入闭环，所以提升转化率就是帮公司赚钱。 产品经理还有一个隐形的业绩体现点那就是成本降低，比如通常企业内都会有各种各样的后台管理系统，通过后台优化为公司员工增加效率从而降低开销成本也是一项重要的业绩指标。 除此之外，可以根据公司产品的业务场景具体拆解业绩成果。所以以后设计任何一款功能都要记得想好带来的收益是什么，要把有限的精力投入在最有价值的事情上。 （3）决策能力（15%） 决策能力是对有经验的产品经理一项新的重要要求，拥有好的决策能力可以帮助产品经理高效的达成业绩目标，在工作过程中会遇到各个来源的各种不同需求，但在紧缺资源情况下短时间内高效做最正确的事情就需要产品经理有较强的决策能力。 产品经理的决策能力主要体现在产品战略规划、功能优先级的评定、紧急问题处理方案、产品迭代上线等等场景。战略规划听起来有点大，但是对于实干型产品经理来讲，战略规划其实就是规划下一个周期产品将要重点完善的功能有哪些，这需要根据不同行业周期、用户情绪、新增业务场景等等作出决策。 功能优先级评定与战略规划相似，当确定好下一个周期的核心目标之后，要将零散的需求进行优先级评定，并进行拼装组合成一套完整的迭代版本，并不是所有需求都是重要且紧急的。尤其是当资源有限的前提下，学会取舍拆分需求就成为产品经理的一项重要能力。 紧急问题处理主要出现在线上问题，当遇到重大bug时，如何及时响应应对，如何安抚用户以及后续如何做出补偿动作都在体现产品经理的决策能力。 产品要尽早的面向用户，但是往往每个迭代会因为各种各样的问题遭遇延期，如果不及时进行决策那么产品将会难产。所以自我介绍时可以说明通过及时调整优先级、拆解需求、协调资源等方式让产品按原计划及时面向用户。 （4）可塑性（15%） 对于可塑性来讲1到5年的产品经理还是在稳定的上升期，在拥有合格的产品设计落地能力后，往往会有更高级别的要求。优秀的产品经理要学会关注行业的发展、理解行业用户、明晰业务场景。所以对行业的理解认知并表达出对行业的发展及看法，就是可塑性的重要体现。…